Последние рецепты

Благодаря последнему раунду финансирования в размере 35 миллионов долларов, Plated стремится стать лидером в области продовольственной устойчивости

Благодаря последнему раунду финансирования в размере 35 миллионов долларов, Plated стремится стать лидером в области продовольственной устойчивости


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Компания будет использовать новое финансирование, чтобы продолжить сокращение выбросов углекислого газа и максимально сократить количество пищевых отходов.

Компания будет работать над безотходной цепочкой поставок и создавать больше региональных центров выполнения заказов, где клиенты будут иметь доступ к местной продукции.

Plated, служба доставки еды в коробке с такими конкурентами, как Blue Apron и HelloFresh, только что объявила о дополнительном финансировании в размере 35 миллионов долларов от существующих инвесторов, которые она будет использовать, чтобы «укрепить свои лидирующие позиции в области устойчивости пищевых продуктов». объявил.

Эти усилия будут включать разработку технологий для создания цепочки поставок с низким уровнем отходов, а также усилия по поиску вариантов, которые позволят клиентам получить продукты питания, выращенные на местном уровне. Упаковка Plated также подлежит вторичной переработке, и ее последней инновацией является джут, биоразлагаемый и компостируемый изолятор. На данный момент компания стремится к 2016 году произвести полностью углеродно-нейтральную упаковку.

«В Plated мы сосредоточены на создании нашей компании для тех, кого мы называем« Evolved Eater »: американцев, которые заботятся о качестве и прозрачности продуктов питания, а также лучше питаются для себя и своих сообществ», - говорит Ник Таранто, соучредитель и соучредитель Plated. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР. «Мы ставим на первое место стандарты ингредиентов и окружающей среды, предлагая нашим клиентам более широкий выбор мяса без антибиотиков и гормонов, полученного с местных ферм, рыбаков и местных предприятий, отобранных вручную».


Развитие диверсифицированных сельскохозяйственных систем в промышленно развитых странах: как государственная политика может внести свой вклад

Диверсифицированные системы земледелия (ДФС) доминировали в производстве продуктов питания в Соединенных Штатах и ​​других развитых странах до того, как промышленно развитые сельскохозяйственные системы постепенно вытеснили их, начиная с конца XIX века (Walker 2006). При создании DFS фермеры используют методы, которые намеренно включают функциональное биоразнообразие в различных пространственных и временных масштабах для поддержания экосистемных услуг, которые обеспечивают критически важные ресурсы для сельского хозяйства (Kremen et al. 2012). Эти фермеры часто используют методы, основанные на традиционных и агроэкологических знаниях. Чтобы DFS снова процветал в США, политика и предпочтения должны развиваться, чтобы вознаграждать экологические и социальные выгоды от устойчивого ведения сельского хозяйства и управления ландшафтами. Фермеры, уже посвятившие себя устойчивым методам ведения сельского хозяйства (например, фермы, занимающиеся органическим и эко-сельским хозяйством), нуждаются в надежной поддержке, а традиционные сельскохозяйственные угодья нуждаются в политических, нормативных и рыночных сигналах для постепенного перехода от деградации к диверсификации.

Индустриальные сельскохозяйственные системы, такие как системы в США, принимают самые разные формы по всему миру, отражая различные географические, исторические, климатические, экологические, экономические и социальные контексты. В целом, однако, они упрощают экосистемы, используют такие методы, как монокультуры, специализация и неэкологически созданные ресурсы, и стремятся максимизировать рентабельность сельскохозяйственных культур или животноводства. В некоторых случаях промышленно развитые фермы или ландшафты могут уже включать несколько устойчивых методов из-за интереса фермеров или государственных стимулов. Тем не менее, промышленно развитые сельскохозяйственные системы имеют много значительных экологических и социальных последствий (см. Kremen et al. 2012). Они также отражают более глубокие политические, экономические и культурные условия, препятствующие распространению DFS, включая более широкую политическую экономию сельского хозяйства, глобальную торговлю дешевыми продовольственными товарами, эрозию возможностей фермеров практиковать диверсифицированное сельское хозяйство на основе агроэкологических методов и нормативно-правовую базу. землепользование и препятствия в цепочке поставок для фермеров к внедрению методов DFS.

И наоборот, объединение государственной политики, политических институтов и социальных движений может помочь повысить экологическую устойчивость и улучшить состояние окружающей среды и здоровья человека от фермерских домохозяйств до региональных масштабов (Kremen and Miles 2012). В целом исследователи и практики пренебрегли потенциальным вкладом политики в более широкое расширение агроэкологии и DFS (за одним исключением является Buttel 2006). Мы рассмотрим несколько примеров препятствий на пути к расширенному внедрению DFS, с которыми сталкиваются фермеры и землеустроители. Затем мы рассмотрим четыре набора многообещающих политик, уже тестируемых в США, а также некоторые примеры из Европы и Австралии. Мы подчеркиваем политику, которая обеспечила бы недостающие знания, стимулы и рыночную инфраструктуру, необходимые для поддержания DFS как изначально изменчивой и ориентированной на конкретную площадку системы в ландшафтном масштабе.


Позиция кандидатов в губернаторы штата Мэн относительно устойчивого развития

Алан Кэрон, Терри Хейс, Джанет Миллс и Шон Муди предлагают свои взгляды на такие темы, как изменение климата и поддержка фермеров.

В связи с приближающимися 6 ноября губернаторскими выборами мы хотели узнать больше об экологических позициях четырех кандидатов.

В интервью в этом месяце мы спросили их, верят ли они в изменение климата, - вопрос настолько простой, что некоторые заставили задуматься. & # 8220 Это вопрос? - спросил один, приподняв брови.

Это актуально, потому что губернатор Поль Лепаж был избран в 2010 году скептиком по изменению климата, высмеивая «науку Альберта Гора» во время дебатов, и почти сразу же приостановил усилия государства по борьбе с изменением климата. план адаптации, который был начат при губернаторе Джоне Балдаччи в 2009 году.

Мы хотели узнать, что думают кандидаты 2018 года о реструктуризации государственной инфраструктуры под управлением LePage, включая создание Министерства сельского хозяйства, охраны природы и лесного хозяйства путем слияния двух ранее отдельных департаментов, сельского хозяйства и охраны природы. Мы спросили об их поддержке таких департаментов, как Охрана окружающей среды, Морские ресурсы, и о том, как будущие губернаторы будут удовлетворять потребности сельскохозяйственных предприятий штата Мэн, особенно малых, находящихся под экономическим давлением, таких как фермы по выращиванию черники. Другие темы обсуждения включали постановления о местных пестицидах, альтернативные источники энергии и здоровье водных путей штата Мэн.

Мы также попросили каждого кандидата рассказать о формирующем личном опыте, который сформировал их подход к проблемам окружающей среды и устойчивого развития. Мы представляем эти интервью в сжатой и слегка отредактированной форме, но в основном их собственными словами.

Терри Хейс отвечает на вопрос на форуме Eggs & Issues в Портленде 3 октября.

ТЕРРИ ХЕЙС

ПРИСОЕДИНЕНИЕ К ПАРТИИ: Хейс работал в законодательном органе в качестве демократа, но теперь является независимым

ТЕКУЩАЯ ДОЛЖНОСТЬ: Казначей штата Мэн.

Как вы относитесь к изменению климата?

& # 8220Да, я верю, что это реально и что люди принимают в этом участие. Я не уверен, что мы можем остановить это на этом этапе. Это не означает, что мы можем до некоторой степени уменьшить вред, изменив свое поведение.

& # 8220 Это & # 8217s приближается, и мы должны подготовиться к этому. Это окажет значительное влияние не только на наши прибрежные сообщества. Он меняет ландшафт, он меняет рыболовство, он меняет лесоводство и методы ведения лесного хозяйства, все эти составляющие, которые были фундаментальными аспектами экономики штата Мэн. И мы можем видеть, что некоторые из них уже начинаются. & # 8221

Она процитировала очевидно исчезнувшие виды креветок штата Мэн и частоту, с которой штат Мэн воспринимает сильные штормы, как осязаемое свидетельство надвигающихся изменений, которые станут гораздо более очевидными для Майнеров. & # 8220И в короткие сроки. & # 8221

& # 8220 Это меняет ситуацию вокруг любой из тех отраслей, которые основаны на природных ресурсах. И поскольку это наш бренд, именно так нас видят люди - несмотря на то, что в штате Мэн много людей, которые не работают напрямую в наших отраслях, связанных с природными ресурсами, - это то, что привлекает сюда людей. Это наш подарок, если хотите, и мы должны придумать, как за ним ухаживать в то время, когда мы не всегда точно знаем, что нас ждет.

Было ли неприятно работать в правительстве штата, в то время как изменение климата почти игнорировалось?

& # 8220Как только ответ был известен, он не собирался меняться. Думаю, я бы сказал, что скорректировал свои ожидания. Разочарование - это неудовлетворенные ожидания. Это не означает, что я вообще пришел к согласию или соглашению с нынешней администрацией. Это просто означает, что я не ожидал ничего другого. Мы явно упустили некоторые возможности, но я не мог их контролировать. Я стараюсь иметь некоторый контроль над тем, что будет дальше. & # 8221

Можете ли вы подробнее рассказать об этих упущенных возможностях?

& # 8220Образование очень важно. Образование - это основа готовности. Если мы отвергаем данные, мы не можем обучать на основе данных, и данные - лучший способ сообщить нам о прогнозе, который по определению является умозрительным. Чем больше мы подготовлены, тем меньше разрушений будет. Это ключевой компонент. С точки зрения политики, мы даже не говорили об этом, потому что это никуда не денется. Все наши усилия были сорваны. Когда Законодательное собрание хотело вложить немного денег на его изучение, им приходилось обходить губернатора двумя третями (голосов). Я считаю, что это было очень, очень и очень недальновидно. Некоторые общины ведут разговоры сами по себе, в отсутствие руководства государства & # 8221.

Как Портленд и Южный Портленд, которые борются с повышением уровня моря, а также с другими мерами по обеспечению устойчивости, такими как снятие запрета на пестициды? Этой весной администрация LePage пыталась принять закон, отменяющий эти местные запреты, и теперь Закон о сельском хозяйстве включает аналогичное отмену.

& # 8220 Вы поняли. Как следующий губернатор штата Мэн, я не хочу указывать Портленду, что делать. Я хочу прийти и научиться тому, что они делают, и другим прибрежным сообществам, которые уже сели, чтобы изучить, что делать, а затем увеличить это. Я не прихожу к этому так: «У меня есть план, и если вы все выстроитесь в очередь позади меня, я проведу нас в правильном направлении».

& # 8220 Отчасти успех, который мы достигаем в наших сельскохозяйственных общинах, объясняется усилением местного контроля. Мы наблюдаем растущий интерес к этим вопросам и результатам на местном уровне, и я думаю, что мы должны поощрять это & ​​# 8221.

Что вы могли бы сделать, чтобы помочь борющимся фермерам, в том числе фермерам, выращивающим чернику? Цена, которую фермеры получают за чернику из штата Мэн, находится на самом низком за 30 лет уровне, и у многих возникают проблемы с ее удержанием.

После того, как фермер, выращивающий дикую чернику, задал ей аналогичный вопрос на форуме кандидатов # 8217 в Макиасе, Хейс сказала, что она "чувствовала себя невежественной", и позвонила Нэнси Макбрэди, исполнительному директору Комиссии по дикой чернике штата Мэн, чтобы узнать больше. .

& # 8220 Я думаю, что понимаю проблему, которая заключается в конкурентоспособности прямо сейчас и в том факте, что мелкие фермеры считают себя ущемленными, потому что у крупных фермеров есть свои собственные перерабатывающие предприятия (заводы) и они расширились. И у них есть земля в Канаде, и эта земля вводится в производство. & # 8221 (эти фермы были в значительной степени субсидированы канадским правительством & # 8220, и так было всегда & # 8221) & # 8220 В более широком плане картина такова, что во всем мире , спрос на маленькие дикие уменьшился. Задача здесь состоит в том, чтобы найти способ повысить ценность, помимо замораживания. Что еще мы можем сделать из них и как найти способы их переработки, которые можно было бы увеличить? & # 8221 Дикая черника штата Мэн - это & ​​# 8220 маленькая жемчужина, которая похожа на камешки во рту & # 8221

& # 8220 Я пошел и посмотрел их (Комиссия по дикой чернике & # 8217s) финансовое положение. А в прошлом году они использовали более полумиллиона резервов. Это неустойчиво. & # 8221 Хейс сказала, что Макбрэди сказала, что ее засыпка из общего фонда поможет комиссии. Хейс считает, что ключевым для нее является маркетинг. & # 8220 Полмиллиона долларов - это не тонна денег. Это важно знать. Это место, где полмиллиона долларов будут иметь значение для исследований и разработки новых продуктов. & # 8221 Хейс сказала, что она все еще изучает этот вопрос. & # 8220 У меня нет серебряной пули, чтобы бросить в нее, но я узнал об этом больше. Я описываю это так: я занимаюсь специализацией в штате Мэн в течение 60 лет, и это мой проект Capstone & # 8221.

А как насчет альтернативных источников энергии? Нынешний губернатор выступает против ветряных и солнечных электростанций. Для чего ты?

& # 8220Солар был партизаном. Что меня больше всего интригует, так это подводные океанские течения в заливе Фанди и на выходе из него. Для меня это завораживает. Вероятно, прошло три года с тех пор, как я посмотрел на это поближе, но для меня это (турбины, использующие приливную силу) - это то, что мы могли бы поместить в наши реки, наши большие реки, и он может замерзнуть наверху, но течет внизу . Вы просто плывете по течению. Я не говорю, что это то, куда я хочу инвестировать, у меня недостаточно информации. Солнце - ценный источник (энергии). Нам нужен весь этот микс, и на данный момент у меня нет победителя. Мэн, возможно, отказался от проектов, связанных с ветроэнергетикой на суше. Возможно, мы поторопились с этим немного быстрее, чем следовало бы & # 8221.

Что сформировало ваше экологическое мировоззрение?

Когда ее дети были очень маленькими, муж Хейс работал клиническим координатором New Beginnings в Льюистоне, и в рамках этой работы он вместе с группой отправился в путешествие по реке недалеко от Джекмана. & # 8220 Он вернулся домой после этого, и он был новообращенным. Он сказал: & # 8216 Нет ничего лучше этого. Мы должны это сделать. & # 8217 Я подумал: & # 8216 Это слишком дорого, нужно покупать все это. & # 8217 У нас не было каноэ или спасательного жилета & # 8221.

Семья начала потихоньку приобретать снаряжение. Их первая поездка была в Белград, через Мессалонское ручье, где семья из пяти человек запихнулась в одно каноэ. Теперь у них есть четыре каноэ и трейлер, чтобы их тянуть. & # 8220 Мне нужно снизить ожидания. Мы не проводники. Мы работаем на выходных. & # 8221 Любимая поездка - это путешествие вдоль реки Санта-Крус из Вансборо в Келлиленд, поездка, которую они совершают со своими подросшими детьми примерно за три дня. & # 8220Это первое лето, когда я не спустился по реке, потому что у меня не было времени & # 8221. Их детям так и не удалось побывать в Диснейленде. & # 8220 Моя дочь недовольна этим по сей день. Но мы плыли по большинству рек в штате Мэн. Моя любимая часть (Maine) Gazetteer - это куски без ничего. Мне нравится находиться где-нибудь, где мой мобильный телефон не звонит. & # 8221 Хейс чувствует себя одним из (многих) владельцев общественных земель штата Мэн.

ДЖАНЕТ МИЛЛС

ПРИСОЕДИНЕНИЕ К ПАРТИИ: Демократ

ТЕКУЩАЯ ДОЛЖНОСТЬ: Генеральный прокурор штата Мэн.

Как вы относитесь к изменению климата?

& # 8220 Я верю науке, и я верю, и я верю, и я верю, что этому в значительной степени способствовала деятельность человека, если не деятельность человека. И что у нас есть возможности обратить вспять это явление. Это реальная угроза экономике штата Мэн, включая все, от индустрии лобстеров стоимостью 1,6 миллиарда долларов до нашей индустрии туризма и нашей лесной экономики и сельского хозяйства & # 8221.

Что вы считаете самым большим ударом?

& # 8220 Несколько вещей. Вы видите закисление океана. Несколько лет назад для Законодательного собрания был подготовлен отчет о воздействии закисления океана на моллюсков. Это сказывается на производстве моллюсков, включая омаров, гребешков и моллюсков. Рыбаки, ловящие омаров, говорят мне, что потепление воды влияет на их ловлю омаров прямо сейчас. Затем у вас поднялся уровень океана - другое явление, также вызванное глобальным потеплением. Хотя пляжи в Олд-Орчард, Скарборо и Оганквит такие же широкие и красивые, нам необходимо немедленно предпринять шаги, чтобы сделать эти сообщества более устойчивыми к повышению уровня моря. Некоторые сообщества уже есть. Это могут быть простые вещи, например, когда вы строите новые пирсы, сооружайте их достаточно высоко, чтобы выдержать повышение уровня моря.

& # 8220 Как генеральный прокурор штата, я был на передовой с другими генеральными прокурорами на национальном уровне, борясь с нынешней администрацией (Трампа), потому что они пытаются отменить стандарты CAFE (корпоративная средняя экономия топлива), стандарты выбросов транспортных средств. , которые имеют решающее значение для сокращения углеродного следа и вредных выбросов. Половина нашего загрязнения связана с транспортом здесь, в штате Мэн. Мы также можем сократить выбросы из других штатов, и мы выступаем в суде и в других местах, выступая против отмены административных мер по охране ртути и токсичных веществ в воздухе (Стандарты), которые имеют решающее значение для обеспечения безопасности наших водных путей и защиты нашей рыбы от загрязнения. Ртуть, переносимая по воздуху, является основным загрязнителем рыб в наших реках. Мы боремся с ними за то, что они не выпустили Стандарты для приземного озона. Мы боремся с ними из-за стандартов эффективности бытовой техники и защиты Закона о чистой энергии. Они предполагают, что сохраняют рабочие места в угольной отрасли. Позвольте мне рассказать вам о рабочих местах в угольной промышленности. В солнечной и других возобновляемых источниках энергии рабочих мест в 10 раз больше, чем в угольной. & # 8221

Как губернатор, предпримете ли вы шаги по реструктуризации правительства штата? Губернатор Лепаж создал единый департамент сельского хозяйства, охраны природы и лесного хозяйства. Не могли бы вы распаковать это?

& # 8220 Я не знаю. Это зависит от того, кто там на самом деле. Боюсь, что сохранение отошло на второй план по сравнению с некоторыми другими программами. Сельское и лесное хозяйство так же важны, как и сохранение, но главное в сохранении - это реализация программы «Земля для будущего штата Мэн» и неспособность этой администрации прислушиваться к воле и голосу людей. (Land for Maine & # 8217s Future была основана в 1987 году как средство финансирования сохранения земель штата Мэн, и избиратели одобрили фонд в размере 35 миллионов долларов. Он находится под эгидой этого объединенного департамента.)

& # 8220 Когда дело доходит до сервитутов на суше и на набережной и их сохранения, я все время слышу от рыбаков, что их беспокоит Коммерческая улица. Что они не могут получить доступ к докам и пристаням, чтобы получить наживку и выгрузить омаров. У них серьезные претензии к Портленду. Вот почему несколько лет назад Земля для будущего штата Мэн была изменена, чтобы включить доступ для коммерческого рыболовства.Пока я был в законодательном собрании, мы приняли поправку к конституции (штата), которая поощряет сохранение береговой линии. Но уполномоченному по делам земель штата Мэн & # 8217s и природоохранным организациям даже не разрешают присутствовать на заседаниях совета директоров (Земля для будущего штата Мэн & # 8217s). Так что (LePage) устроил настоящий спад в программе Land for Maine & # 8217s Future, а также, сидя на деньги из облигаций. Это очень популярная программа, и он игнорирует волю народа. Я не буду. Я буду двигаться вперед и полностью поддерживать Land for Maine & # 8217s Future, а также поддержу часть этих средств, направляемых на сохранение действующих прибрежных районов.

& # 8220 Мне нравится Пол Мерсер (комиссар Департамента охраны окружающей среды). Мне нравится Пэт Келихер (комиссар Департамента морских ресурсов). Они оба очень хорошие люди. В обоих отделах не хватает персонала. На начальном этапе в администрации DEP (ранее возглавляемой скандальной Патрисией Ахо) произошло немало изменений. Я думаю, что г-н Мерсер нанял несколько хороших сотрудников за последние несколько лет. Я не могу сказать о нем ничего слишком хорошего, иначе его, вероятно, уволят. Нет, честно говоря, если губернатор думает, что мне нравится & # 8217em, они, вероятно, ушли & # 8221.

Как вы относитесь к местным постановлениям, защищающим окружающую среду, например к запретам на использование пестицидов? Некоторые хотят вывести эти полномочия из-под местного контроля.

& # 8220 Меня очень беспокоит федеральное правительство (делающее это). Это есть в Фермерском Законе. Вот что я бы сделал - регулярно встречался с делегацией Конгресса штата Мэн. Нынешний исполнительный директор - насколько я понимаю - никогда не встречался с делегацией Конгресса. Это проблема. Он также отказался от почти 2 миллиардов долларов федерального финансирования всего: от здравоохранения до денег на наследство от леса, на исследования болезни Альцгеймера и денег на колоректальный скрининг. Кто так делает? Мы хотим убедиться, что штат Мэн получает справедливую долю от федерального правительства. Это наши налоговые доллары. И когда дело доходит до Закона о фермах, мы хотим быть уверенными, что мы решительно выступаем против всего, что может упредить государственные и местные постановления, призванные помочь штату Мэн & # 8221.

Какими способами вы поддержали бы сельское хозяйство, особенно мелких фермеров, которые испытывают трудности, например, фермеров, выращивающих чернику, или наших новых фермеров, таких как аквакультуры?

Мы получили всю эту конкуренцию от производителей культурной черники из Перу и Канады, а эта черника не так хороша. У нас гораздо больше антиоксидантов. Нам нужно надрать задницу, выйти и рассказать миру, какой у нас хороший продукт. Но мы думали, что картофель исчезнет 30 или 40 лет назад, потому что известь в почве рассеялась. Они вернулись отчасти из-за диверсификации и инноваций. Рыболовство делает то же самое с аквакультурой. Некоторые из омаров обращаются к разведению устриц. Вы идете в модный ресторан в Нью-Йорке или Вашингтоне и видите в меню устриц штата Мэн. Это отрасль с большим потенциалом. Но я знаю одного нового фермера, выращивающего устриц, им потребовалось два года, чтобы получить разрешение DMR (Департамент морских ресурсов). Я не знаю, из-за нехватки персонала или из-за чего.

& # 8220 Мы могли бы быть полностью самодостаточными, когда дело касалось пивоваров штата Мэн. Наша цель - выращивать хмель, ячмень и иметь больше солодовен. Нам нужно больше органической бойни. & # 8221

А как насчет широкополосной связи в сельских общинах? Фермеры добиваются этого.

& # 8220 Вы знаете, что любой, кто говорит, что собирается привезти волокна в ваш дом по всему штату Мэн, лукавит, потому что у нас нет на это денег. Моя идея вначале состоит в том, чтобы поддержать широкополосные районы в различных сельских районах, а также места для совместной работы, чтобы люди могли либо расширять свой бизнес там, либо работать удаленно. Затем мы сможем доставить его домой. Средняя миля - это важная вещь. Прежде всего нам нужна стратегия широкополосного доступа в масштабах штата. У нас его нет.

& # 8220 Я посетил Backyard Farms в Мэдисоне. Это потрясающе - где-то в глуши. Они сказали, что могут сделать это где угодно в штате Мэн. Представьте себе округ Аростук. Мы были бы житницей Новой Англии, и я не говорю об этом как о долгосрочной цели. В Нидерландах тонны теплиц. Мы могли выращивать брокколи, салат, помидоры круглый год. Ненавижу ходить в продуктовый магазин в январе и покупать овощи из Калифорнии. & # 8221

Говоря о солнечной энергии, как вы относитесь к альтернативным источникам энергии?

& # 8220 Когда дело доходит до морского ветра, у нас ведутся исследования, у нас есть единственные прототипы морских ветроэнергетических платформ, и мы должны двигаться вперед в этом направлении. Мне не нравится, как нынешняя администрация вырвала почву из одного контракта, а затем из другого через PUC, чтобы воспрепятствовать этим усилиям. В конечном итоге цель состоит в том, чтобы снизить цены на электроэнергию в штате Мэн. Губернатор штата Нью-Джерси несколько месяцев назад разрешил выведение 3500 мегаватт электроэнергии для морских ветроэнергетических проектов. Этого хватит на полмиллиона домов. Их примеру следуют Массачусетс и Род-Айленд. У нас в заливе Мэн больше ветра, чем на любом другом побережье Восточного побережья. Если бы мы использовали только 1 процент этой мощности, это было бы эквивалентно двум электростанциям штата Мэн Янки. Это огромно. И нам не нужно было бы использовать 1 процент. Нам нужно проконсультироваться с рыбной отраслью, а затем нам нужно двигаться вперед & # 8221.

Что сформировало вашу политику защиты окружающей среды?

& # 8220 Когда мой отец был прокурором США - он был республиканцем - он подал иск, положивший конец выезду на реку Кеннебек. Ральф Надер написал книгу под названием «Бумажная плантация» (о целлюлозно-бумажной промышленности в штате Мэн, опубликованная в 1974 году). В нем он аплодировал моему отцу за то, что тот подал иск в соответствии с федеральным законом о чистой воде. А затем он подал в суд на переработчиков кур в Белфасте за то, что они слили кровь и кишки прямо в залив Пенобскот, прямо в залив.

Это был разговор за ужином?

& # 8220 О, конечно. И иногда он шел на эти шаги, рискуя собственной работой. Из-за этого он не был самым популярным человеком в своей группе.

& # 8220 Я помню, когда рос, когда на реке Андроскоггин было около трех футов пены. Вы могли бы просто пройти по нему. Это было действительно ужасно. На реке Андроскоггин между Берлином, Рамфордом, Джеем и Ливерморским водопадом было четыре бумажные фабрики, река была забита сажей и загрязняющими веществами, а кислорода не было. Кеннебек, Андроскоггин и Пенобскот были одними из самых грязных рек в стране, и я с гордостью могу сказать, что сейчас они одни из самых чистых.

& # 8220 У нас еще много работы, чтобы поддерживать эти реки в чистоте и еще больше очищать их. В настоящее время перед DEP проводится процедура по реклассификации части реки Пенобскот вокруг Миллинокета, потому что она чище, чем когда-либо прежде, и я, безусловно, приветствую Проект восстановления реки Пенобскот, который является партнерством с государством и партнерами по сохранению, чтобы снести две плотины и построить рыбный проход на третьей плотине.

& # 8220 Я надеюсь, что люди проголосуют за вопрос 3 (выпуск транспортных облигаций) в бюллетене для голосования 6 ноября, потому что в нем есть 5 миллионов долларов на замену водопропускных труб на притоках вверх по течению. Это поможет рыболовству, поможет спортсменам, даст рабочие места. Я знаю, что это звучит не очень сексуально. Если вы войдете в офис The Nature Conservancy & # 8217s (в Брансуике), у них есть большая карта со всеми водопропускными трубами по всему штату, которые необходимо заменить. Это огромный проект. Они собирают 5 миллионов долларов федеральных денег, чтобы помочь в этом. Это отличное партнерство подрядчиков, представителей племен, спортсменов. & # 8221

ШОН МУДИ

УЧАСТИЕ В ПАРТИИ: Moody работало в качестве независимого агентства в 2010 году, поддерживало LePage в 2014 году и теперь работает в качестве республиканца.

ТЕКУЩАЯ ДОЛЖНОСТЬ: Бизнесмен, который в подростковом возрасте начал строить бизнес по ремонту и переработке автомобилей. Сегодня в штате Мэн действует 11 центров управления столкновениями Moody & # 8217s.

Как вы относитесь к изменению климата?

& # 8220Климатические изменения уже здесь. Очевидно, это реально. Климат всегда менялся. Нам нужно сосредоточить внимание на сокращении загрязнения и отходов. Мы хорошо с этим справились в Америке, но я разочарован тем, что мы не сделали лучше в развивающихся индустриальных странах по всему миру. Как и в Нью-Дели, Индия, люди задыхаются на улицах. Они не могут дышать этим воздухом ». 8221 (Исторически Соединенные Штаты вносили в атмосферу больше выбросов углерода, чем какая-либо другая страна в мире, включая Индию. В настоящее время они занимают второе место в пятерке крупнейших мировых загрязнителей после Индии. .)

Во время праймериз Муди ответил: «В основном, нет», когда его спросили, способствует ли деятельность человека изменению климата в штате Мэн. На прошлой неделе он сказал Source: «Я не знаю, могу ли я сказать, что (люди) являются основной причиной». Но мы, безусловно, являемся частью проблемы, с которой сталкивается планета & # 8221.

Какие конкретные действия вы бы предприняли?

& # 8220Мы вернем "Углеродный вызов губернатора". & # 8221 Учрежденная губернатором Джоном Балдаччи добровольная программа объединила компании, муниципалитеты и учреждения со всего штата, в том числе Bath Iron Works, Oakhurst Dairy и Bowdoin College. ставить цели по сокращению выбросов парниковых газов. Moody выступал как владелец малого бизнеса в 2008 году на Энергетическом саммите губернатора. Его бизнес по производству кузовов был назван лидером по охране окружающей среды за добровольное участие в программе, проводимой Департаментом охраны окружающей среды штата Мэн. & # 8220 Я возьму на себя эту ответственность. Мы бы поставили перед собой добровольные цели по сокращению выбросов углекислого газа. Встречались бы на большой выставке. Приходят самые последние и самые лучшие и демонстрируют свое лучшее оборудование. У нас бывают секционные заседания. На самом деле я был участником дискуссии на некоторых из них, рассказывая о светодиодном освещении, ну, тогда это называлось Т-8 и Т-5. & # 8221 Губернатор & # 8217s Carbon Challenge, - сказал он, & # 8220строил невероятный инкубатор идей и практики. & # 8221

& # 8220 Я стремлюсь к сокращению отходов и загрязнения окружающей среды. Защита окружающей среды прибыльна. Экономия электроэнергии и снижение выбросов углекислого газа - вот то, что я собираюсь принести в офис губернатора ».

Какие меры вы бы предприняли, чтобы помочь мелким фермерам, включая жителей штата Мэн, испытывающих трудности с выращиванием черники?

& # 8220Время не могло быть более точным, мы только что поехали в Wyman & # 8217s (одно из крупнейших фермерских хозяйств и предприятий по переработке черники в штате Мэн). Они разделяют те же опасения, потому что цена была занижена. Аналогичная тенденция может наблюдаться и в отношении молочного фермера. Мы тратим много денег на индустрию морепродуктов с точки зрения маркетинга и туризма. С производством черники мы могли бы работать лучше. Они оказались полезным продуктом. У нас есть запас. Я бы вместе с представителями отрасли разработал маркетинговый план, чтобы мы могли рассказать миру, какие они вкусные и полезные. У штата Мэн уже есть качественный бренд по всему миру. У нас есть органические фермеры. Мы должны помочь в этом. Это прямая капиталистическая модель предложения и хорошего спроса. Мы не хотим сокращать производство, мы хотим увеличить продажи ».

Есть ли государственные департаменты, которые вы хотите усилить? Довольны ли вы численностью персонала в Департаменте охраны окружающей среды или морских ресурсов? Хорошо с консолидацией сельского хозяйства, охраны природы и лесного хозяйства?

& # 8220 Конкретно для консолидации этих отделов, с каждым отделом я бы нацелился стратегически и сосредоточил внимание там, где это нужно. Если лесному хозяйству что-то понадобится, мы предоставим эти ресурсы. Если бы у сельскохозяйственного сообщества были определенные ограничения, у нас была бы небольшая целевая группа, которая бы присоединилась к ней, которая была бы более маневренной и маневренной.

& # 8220Мы хотим увеличить количество членов PUC - Комиссии по коммунальным предприятиям - с трех до пяти. & # 8221 (PUC, назначенный губернатором Лепейджем, пережил серьезные потрясения, в том числе отставки, гнев LePage по поводу своих решений и опасений. Мы думаем, что для многомиллионной экономики нам нужно пять человек, чтобы было больше разнообразия ». Как губернатор, он назначил этих дополнительных членов. & # 8220 И законодательный орган должен утвердить этих двух новых членов. Один из новых членов будет заниматься возобновляемой энергией. Мы & # 8217d надеемся, что дополнительные члены комиссии найдут баланс между опытом и знаниями, чтобы мы могли проделать некоторую инновационную работу в области энергетической политики. Мы хотим, чтобы всеобъемлющая энергетическая политика начиналась с управления, которое создает предсказуемую и устойчивую систему. Этого хотят наши производители энергии & # 8221.

Какие альтернативные источники энергии вы поддерживаете?

& # 8220 Знаете ли вы, что у нас самое крупное государственно-частное партнерство с Мэном Одюбоном? Ставим туда солнечную батарею. Moody & # 8217s сделал это. Мы владеем этим. Мы производим около 75 процентов электроэнергии в штате Мэн Одюбон с помощью этой солнечной батареи. Знаете, что круто? Они обратились к нам. & # 8221 (Проект был крупнейшей солнечной батареей в любом природоохранном агентстве штата Мэн, когда он был запущен в сеть в 2014 году).

& # 8220 Я во всем восхищаюсь возобновляемой энергией. На прошлой неделе я встречался с представителями возобновляемых источников энергии (Ассоциация возобновляемых источников энергии штата Мэн). Мы говорили обо всем: от метана до солнечной энергии, от ветра до приливов и отливов, о разных видах гидроэнергетики. Все они были представлены, и все были взволнованы тем, что здесь, в штате Мэн, будет написана новая глава. Я упомянул о пяти членах PUC, и они сказали, что никто не был настолько новаторским, что они никогда раньше не слышали об этом предложении. Люди откровенно говорили, что у нас есть 160 миллионов долларов, которые мы хотим инвестировать. У нас есть 100 миллионов долларов, которые мы хотим инвестировать. Это было невероятно из-за накопленной энергии.

& # 8220Мы должны делать это вдумчиво и неукоснительно. Не могли бы вы процитировать меня по этому поводу? Самый крупный проект и инициатор возобновляемых источников энергии - это наша молодежь. Потому что это наш величайший природный ресурс. И мы не смогли воспользоваться этим. Нам нужно держать здесь молодых майнеров, чтобы они могли развивать навыки и заниматься торговлей с высокой заработной платой и повышением мобильности & # 8221.

Что сформировало ваше личное понимание проблем окружающей среды?

& # 8220 Мой опыт утепления. Я работал шесть или семь дней в неделю в своем магазине за Shop & # 8216n Save в Горхэме. В то время я жил в одной комнате, платя 25 долларов в неделю, поэтому я решил отремонтировать комнату в гараже и сэкономить 100 долларов в месяц. В ту первую зиму, которую я там прожил, я топил его керосином. Унитаз был бы полностью снят - я не хочу, чтобы кто-то чувствовал себя плохо из-за меня. Я был настолько консервативен. Я бы пошел без, чтобы сэкономить. Той осенью я изолировал его и поставил систему отопления, и там стало намного комфортнее и уютнее & # 8221.

Moody также процитировал свою связь с ReVision Energy, которая работала с Moody & # 8217s Collision Center на массиве Audubon: Нет проблем с получением помощи, потому что молодые люди хотят участвовать в чем-то, что является экологически устойчивым, и им не терпится работать в подобных компаниях.

& # 8220 Я фискальный ястреб и очень консервативный человек, поэтому мы внедрили в нашей организации методы бережливого производства, чтобы сократить отходы. Мы смогли получать доход от наших систем удаления отходов. Мы делали это 20 лет назад & # 8221

Вы - автомобильный парень. Что вы думаете об электромобилях? Вы бы водили один?

& # 8220 Я вожу пикап, потому что мы генеральный подрядчик. Мы работаем со всеми электромобилями, которые очень высокотехнологичны и требуют большого обучения. У нас есть возможности. Наш бизнес может это сделать, потому что у нас есть обучение персонала. Я не думаю, что у кого-либо из других кандидатов есть практический опыт. Они говорят об этом, но я не думаю, что у них есть какой-то опыт ».

АЛАН КЭРОН

УЧАСТИЕ В ПАРТИИ: Бег как независимый

ТЕКУЩАЯ ДОЛЖНОСТЬ: Активист в области экологии и экономики.

Вы верите в изменение климата?

& # 8220 Да, да, да ... Нет никаких научных дебатов. Есть только политические дебаты. Так что позвольте & # 8217s убедиться, что мы понимаем разницу между ними. Это стало глубоко партийной темой, и этого никогда не должно было быть. Было бы хорошо, если бы у нас было государственное руководство с видением, которое не пытается отбросить нас назад и не является разрушительным по своей сути. Он (LePage) был чрезвычайно разрушительным. На семь с половиной лет всех бросили в оборонительный режим. Он внедрил свою идеологию поверх рекомендаций людей, которые знают, о чем они говорят, и голосов избирателей. Это было просто потрясающе.

& # 8220Я не знаю, как можно планировать будущее без учета климата. Когда я вижу большой экономический план, который не учитывает климат, я просто отклоняю его. Мы не сможем построить новое процветание в штате Мэн, если будем слепы к изменению климата. Это уже влияет на омаров. Вы слышали первые первые грани этого. Омары движутся на север со скоростью четыре мили в год. Это огромная проблема. Мы уже потеряли ловлю трески. Раньше это был доминирующий вид рыб. Отчасти из-за чрезмерного вылова рыбы, а отчасти из-за слишком теплой воды. Чем раньше мы доберемся до вершины и поймем, что все виды движутся на север, тем лучше. Когда я был ребенком, у нас в штате Мэн не было стервятников-индюков. Считалась южной птицей. У нас не было опоссумов. Они всего лишь передние границы всех видов, движущихся на север. В том числе и люди - мы должны быть готовы к этому потоку людей ».

Одним из первых действий администрации LePage было объединение департаментов и создание Департамента сельского хозяйства, охраны природы и лесного хозяйства. Многие говорят, что отдел слишком большой и громоздкий. Вы бы подумали о реструктуризации?

& # 8220 Этот зонт слишком велик. Он слишком велик, и я бы внимательно посмотрел на реорганизацию этой части правительства. Я часто говорю в разговорах, что все мы хотим, чтобы изменения произошли, и у всех нас есть разные определения этого изменения, но мы должны были извлечь уроки из опыта LePage, чтобы никогда не избирать губернатором кого-то, кто ненавидит правительство. Потому что произойдет то, что произошло за последние семь с половиной лет, серия ужасных ошибок, совершенных по неправильным причинам и обычно без особых размышлений. Если ваша цель в жизни, как сказали республиканцы, сделать правительство достаточно маленьким, чтобы вы могли утопить его в ванне, не удивляйтесь, если пострадают пожилые люди, если пострадает окружающая среда, пострадают нуждающиеся дети.Все это ошибки идеологии над здравым смыслом. Я бы внимательно посмотрел на это. Странное сочетание. Какая связь? О, земля? Вот и все. Какие логические связи? Одному поручено по существу защитить землю, а другому - сделать ее экономически выгодной & # 8221.

А как насчет кадров в таких местах, как Департамент охраны окружающей среды. Вы бы его усилили?

& # 8220Много хороших людей уехало. Другие прячутся в своих офисах, боясь действовать. То же явление сейчас происходит на национальном уровне. Есть люди, которые не только ненавидят правительство, но и не заботятся об окружающей среде. Все дело в прибыли и деньгах. Нет чувства баланса, поэтому будьте осторожны с выбором. Кого вы выбираете. Это трагедия, что мы потеряли из правительства штата целое поколение талантливых специалистов по вопросам, имеющим жизненно важное значение для нашего будущего & # 8221.

Что сформировало ваше отношение к окружающей среде, когда вы росли в Уотервилле?

& # 8220 Я жил на южной окраине Уотервилля, и эта часть географии - это область, где две реки соединяются на длинном полуострове. Примерно в 3 милях от нашего квартала у нас было две ямы для купания на стороне Мессалонски, которая не загрязнена. У нас было пять больших гравийных карьеров, в которые мы залезли, где нам каким-то образом удалось разыграть это. Была большая плотина, на которой мы много играли, ловили раков, и мы просто играли в мяч. В общем, из моего опыта, хотя я вырос в районе города, он был на краю дикой местности, и у нас была большая группа «Наша банда» 8221 - мы уезжали в 7 утра и вернуться в темноте. Мы брали Чудо-хлеб и бутерброды с ветчиной. Мы жили в дикой природе. Возможно, самым важным для меня было то, что у моих тети и дяди была полностью функционирующая ферма в Огасте, куда я мог бы ездить летом на несколько недель. У них было 10 000 бройлеров, от 30 до 35 дойных коров. Моя работа заключалась в том, чтобы лечь на заднюю часть желонки и вытаскивать сено. Они оба работали на двух работах на фабрике Edwards Mill в Огасте. Я часто шучу, что в те времена, если у тебя не было двух работ, тебя считали бездельником.

Как вы относитесь к вопросу о местных постановлениях, запрещающих использование пестицидов или способствующих решению других экологических проблем?

& # 8220 Администрация LePage пыталась принять закон в масштабе штата, запрещающий или отменяющий их. Лидерство должно перейти на уровень штата или на местный уровень. LePage попытался отменить любые экологические нормы. Мы отреклись от руководства. Они говорят приятные слова о том, как мы пытаемся сделать регулирование более предсказуемым. Нет, это не так. Они просто пытаются свести на нет все наши успехи в нашей среде. И я говорю это как парень, который вырос на берегу разноцветной вонючей реки (из кожевенных заводов к северу от Уотервилля), где живут бедняки. Я горжусь тем, что нахожусь в штате, который произвел на свет Эда Маски и Джорджа Митчелла, которые проделали удивительную национальную работу над чистым воздухом и чистой водой. Мы получаем это здесь. Мы были первым штатом, который выставил счет за бутылку. Это глубоко укоренилось в том, кто мы есть. Мне обидны эти попытки откатить назад и выпотрошить наши природоохранные органы.

& # 8220Это не означает, что агентства идеальны или что реализация идеальна. Но давайте не будем неправильно понимать, что здесь происходит. Это план крупного бизнеса, который сразу же сровнял бы всех, кто встанет у них на пути. Если у вас нет руководства на уровне штата, оно должно быть передано местным. Именно здесь, я думаю, ведется активная работа по борьбе с пестицидами и изменением климата & # 8221.

А как насчет альтернативных источников энергии? Это большая проблема для вас. У вас есть солнечная энергия в вашем собственном доме, верно?

& # 8220Да, и наш самый большой счет за электричество составляет 12 долларов в месяц. То есть подключить нас к сети. Шесть или семь месяцев в году мы генерируем избыток, а пять месяцев в году мы живем за счет этого избытка.

& # 8220 Я хочу, чтобы мы (штат Мэн) придерживались 30-летнего плана энергетической независимости. Помимо альтернатив, помимо сохранения, я хочу энергетической независимости. У нас есть шанс сделать это в штате Мэн, и это будет самое радикальное действие, которое мы когда-либо могли предпринять. Это означает замену 5 миллиардов долларов в год, которые мы тратим на нефть и газ, солнечной энергией и морским ветром, но в основном солнечной.

& # 8220Solar - революционная технология нашего времени. Это эквивалентно уменьшению размера батареи, которое переместило нас с наземных линий связи на сотовые телефоны. То же самое происходит сейчас, в первую очередь, с размером солнечного накопителя, но также и со стороны сбора. Нетрудно предвидеть, что через 10 лет мы будем строить новые дома с солнечной черепицей и большой батареей батарей на месте печи. Это просто произойдет. Ею движут крупнейшие автопроизводители. Каждый крупный производитель автомобилей переоснащается для автомобилей с автоматической коробкой передач. Зачем они это делают? Потому что технология аккумуляторов развивается очень быстро. Вы можете купить автомобильные аккумуляторы Tesla в Home Depot. Но вы не можете этого увидеть, если сосредоточены на том, как вернуть нас в прошлое. Будем ли мы впереди этой волны или будем позади? Я в этом замешан & # 8221


У Blue Apron большие планы на ужин - но у его голодных соперников тоже

Сейчас июнь, и летние кабачки только начинают торчать из лозы. Их владелец, фермер по имени Патрик Джонстон, объясняет своим нетерпеливым гостям из стартапа Blue Apron, что цукини уже проданы кому-то еще и что кукуруза, которую Blue Apron заключила по контракту, будет дальше. Но Мэтт Вадьяк, шеф-повар Blue Apron, его почти не слышит. Он сосредоточился на маленьком желтом цветке, который он заметил в поле. "Кто забирает цветы цуккини?" - спрашивает он ошеломленного фермера.

Ответ - никто. Никто не покупает цветы цуккини, за исключением, может быть, этих двух парней из Blue Apron, у которых есть быстрый обмен. По их мнению, цветы станут прекрасным украшением рыбного блюда. «Если бы вы могли вырасти достаточно, - говорит Вадьяк фермеру, - мы бы много заплатили за это».

Джонстон, который обрабатывает 800 акров в Окли, Калифорния, не может найти слов. Он познакомился с Вадиаком два года назад на конференции по устойчивому сельскому хозяйству на побережье, и он уже продает Blue Apron - которому всего три года - целые акры сладкой кукурузы и бобов. Два тридцатилетних человека в клетчатых рубашках из стартапа в сфере пищевых технологий также обсуждают употребление портулака, съедобного растения, растущего рядом с бобами Джонстона. И если он переведет больше площадей под органические культуры, они обещают купить все, что он выращивает. «Я понятия не имел, что вы все это сделали», - говорит фермер. Немногие сделали.

Основанная в 2012 году Вадьяком вместе с Мэттом Зальцбергом, дипломированным специалистом Гарвардского университета с опытом работы в сфере венчурного капитала, и Ильей Папасом, инженером и бывшим консультантом, Blue Apron этим летом заказала 3 миллиона фунтов продукции на 100 семейных ферм. Зелень войдет в комплекты еды, коробки с точно порционированными ингредиентами и инструкции, необходимые для приготовления ровно трех обедов в неделю, и будет продаваться по подписке в размерах порций для пар или семей из четырех человек. Blue Apron теперь поставляет 5 миллионов обедов в месяц по сравнению с 500 000 всего 18 месяцев назад. В ноябре прошлого года, по оценкам FORBES, продажи превысили годовой уровень в 100 миллионов долларов, в этом году они увеличатся более чем в три раза. В 2016 году компания должна превысить полмиллиарда.

Синий Фартук раскрывает богатую жилку. Американцы тратят 1 триллион долларов в год на еду, около 400 миллиардов из них - на обед, но они тратят не так много времени, как раньше, на приготовление еды. Согласно недавнему исследованию исследовательской компании NPD Group, здесь готовится менее 60% обедов, которые едят дома, по сравнению с 71% в 1985 году.

Стартапы всех мастей были готовы вмешаться. Munchery, Sprig и Maple, например, поставили десятки миллионов на сокращение ресторанов и приготовление горячих блюд на заказ в централизованных местах.

Но опросы показывают, что американцы по-прежнему любят готовить - им просто кажется, что у них нет времени. Подход Blue Apron, набор для еды, предлагает удобство доставки, позволяя домашним поварам оставаться на кухне. Точно порционные обеды сводят к минимуму отходы и позволяют потребителям попробовать ингредиенты, которые они иначе не купили бы, по цене, с которой у них возникли бы проблемы, - примерно 10 долларов за прием пищи на человека.

И все же Blue Apron, который собрал более 190 миллионов долларов и был оценен в 2 миллиарда долларов, еще не продемонстрировал прибыльности и сталкивается с хорошо финансируемыми конкурентами. Он также сталкивается с надвигающейся угрозой лопнувшего технологического пузыря, который может перекрыть кран венчурного капитала.

Это один из не менее трех быстрорастущих стартапов по производству наборов для питания с венчурным капиталом, базирующихся в Нью-Йорке. Plated, основанная бывшими одноклассниками Зальцберга по бизнес-школе, заключила сделку с Shark Tank и имеет годовой доход, исчисляемый десятками миллионов. А HelloFresh, основанная в Берлине, но имеющая региональную штаб-квартиру в Нью-Йорке, только что привлекла 85 миллионов долларов при оценке в 2,9 миллиарда долларов и имеет глобальный доход около 40 миллионов долларов в месяц (HelloFresh отказался от комментариев).

Еда? Доставка? Разговор о пузыре? Людей можно простить за то, что они приняли Blue Apron, Plated и HelloFresh за Kozmo и Webvan, две компании по доставке, которые были одними из печально известных флейм в первую эру доткомов. Или они могут быть будущим еды.

ПРОГУЛКА ЧЕРЕЗ Распределительный центр Blue Apron в Нью-Джерси, Зальцберг и Папас продвигаются через упаковочные коробки, уложенные стопкой под потолком, к командному центру, где на большом экране отображаются графики отгрузки посылок, предназначенных для таких далеких городов, как Чикаго. Программное обеспечение прогнозирует входящий спрос и затраты, а рабочие на специализированных сборочных линиях упаковывают коробки с мясом и овощами, которые в тот же день могут попасть на обеденные столы. IPad, прикрепленный к каждой линии, отслеживает ее темп и проверяет наличие недостающих элементов.

Операция очень сильно отличается от хаоса первых дней Blue Apron, когда три основателя собирали коробки для своих друзей из маленькой кухни в Квинсе. В средней школе среднего класса Нью-Джерси и в колледже в Гарварде Мэтт Зальцберг говорил любому, кто спрашивал, что он собирается стать предпринимателем. Он провел три года в Blackstone, прежде чем присоединиться к классу в 2010 году в Гарвардской школе бизнеса вместе с основателями BaubleBar, Birchbox, LearnVest, RelayRides и других. Зальцберг после школы решил присоединиться к венчурной компании, чтобы узнать больше о стартапах из первых рук. В своем интервью Bessemer Venture Partners он сказал партнеру Бобу Гудману, что в конце концов уйдет, чтобы основать компанию. «Каким-то образом я все равно получил работу», - говорит Зальцберг.

Однажды ночью в счастливый час для бостонской компании Insight Squared, созданной еще одним одноклассником, Зальцберг столкнулся с Папасом. Технический консультант из Бостона, Папас только что отказался от идеи переехать в Нью-Йорк и планировал поселиться со своей девушкой. Но затем он и Зальцберг соединились с идеей: подобная Kickstarter краудфандинговая платформа для ученых-исследователей, которую они назвали бы Петридиш. Через электронную почту и пиво Зальцберг убедил Папаса переехать в Нью-Йорк и основать компанию. Зальцберг ушел из Бессемера и собрал 800 000 долларов в виде посевного финансирования.

Они быстро пришли к выводу, что Петридиш не сработает. Все еще имея большую часть своего капитала, они начали заполнять доску альтернативными идеями, включая «Уорби Паркер для колясок». Есть несколько версий того, что произошло дальше:

По словам ребят из Blue Apron, Папас пришел через день после того, как потратил несколько часов, сначала пытаясь купить ингредиенты для стейков в аргентинском стиле, а затем научившись готовить их на гриле друга. «Разве не было бы замечательно, если бы кто-нибудь доставил вам ингредиенты в нужном количестве?» - спросил он Зальцберга, который провел небольшое исследование. Он основал компанию Linas Matkasse в Швеции, которая продавала наборы для еды. Фактически, к 2012 году она достигла дохода в 45 миллионов долларов, несмотря на то, что она работает в стране с населением менее 10 миллионов человек. Зальцберг и Папас решили, что это была возможность, и начали строить веб-бизнес, который они назвали Part & amp Parsley.

В нескольких кварталах от нас Джош Хикс и Ник Таранто - одноклассники Гарвардской школы бизнеса с Зальцбергом - также играли с идеями стартапов. И они тоже заметили шведскую компанию по производству наборов для еды. Они решили запустить собственный сайт DineIn Fresh, который вскоре стал Plated. И Blue Apron, и Plated были введены в эксплуатацию летом 2012 года. Хотя никто из руководителей не дает комментариев, на Кремниевой аллее ведутся разговоры о том, кому пришла в голову идея первым.

Любопытно, что, возможно, ни один из них не заимствовал у другого, потому что оба были слишком заняты заимствованиями у берлинской фабрики стартапов Rocket Internet. Долгое время насмехались над созданием стартапов, которые, кажется, копируют идеи других, поэтому Rocket первой заметила шведские комплекты еды, запустив свой бренд HelloFresh на европейские рынки в конце 2011 года. И Blue Apron / Part & amp Parsley, и Plated / DineIn Fresh дебютировали с веб-сайтами, которые похоже, был вдохновлен британским сайтом HelloFresh. «Откройте для себя радость приготовления пищи», - говорится в верхней части сайта HelloFresh 4 июня, согласно снимку экрана, сохраненному Wayback Machine. «Откройте для себя лучший способ готовить», - говорится в сообщении DineIn Fresh 15 июня, первой версии его сайта. «Откройте для себя невероятные рецепты», - заявил 10 ноября сайт Blue Apron. В двух случаях сайт DineIn Fresh называл себя HelloFresh (и Blue Apron, и Plated отрицают заимствование у HelloFresh).

ОДИН ДЕНЬ В ПРОШЛОМ АПРЕЛЕ на немаркированной тестовой кухне Blue Apron в Бруклине - соседи довольны, угощая их бесплатной едой - Мэтт Вадьяк настаивает на том, как разделить сырую курицу, показывая, где именно положить лезвие, чтобы сырое мясо аккуратно отделялось от кость. Он придумывает рецепт на ходу, включая лесные куриные грибы, тип веселья, сезонный ингредиент, который он пытается вводить в каждое блюдо Blue Apron. «Мы не готовим странные блюда только потому, что они странные», - говорит он. Вместо этого, по его словам, он хочет, чтобы домашние повара изучили новые методы и привыкли к «различным сортам».

Wadiak - секретное оружие Blue Apron, его переговорщик с фермерами, его кулинарный гуру и его дикая карта. Студент-переводчик Кулинарного института Америки, который готовил в Италии и работал с протеже Алисы Уотерс в Окленде, Вадьяк был занят организацией кейтеринга и оптовым бизнесом по продаже трюфелей, когда в 2012 году встретил Зальцберга и Папаса. (Он также до сих пор владеет студией пилатеса, просто для развлечения).

Когда Зальцберг попросил его присоединиться к Part & amp Parsley на постоянной основе, Вадьяк оговорился, что имя должно исчезнуть. Это никого не радовало. «У нас уже был веб-сайт и цветовая схема, и это казалось огромной тратой времени», - говорит Папас. Но Вадьяк настоял на том, чтобы новое название было основано на традиционной одежде, которую носят французские повара на тренировках: синие фартуки.

В тот первый год Вадьяк ходил по магазинам на фермерских рынках и готовил все рецепты на собственной кухне. (В какой-то момент он поссорился со своими партнерами, проводя дни в поисках крапивы.) Зальцберг обслуживал инвесторов и отвечал на все запросы по маркетингу и обслуживанию клиентов, в то время как Папас создавал программное обеспечение для отслеживания поступающих поставок, успешной рекламы и удержания клиентов. Он также был ночным айтишником. Все три упаковали коробки на маленькой кухне в Лонг-Айленд-Сити, штат Нью-Йорк, в основном отправив их друзьям.

С самого начала Зальцберг решил, что Blue Apron будет заниматься собственной дистрибуцией и укомплектовать свои центры сотрудниками, взяв на себя ранние сложности и расходы по контролю качества. «В стартапах - горячая тенденция указывать сотрудников на бланках подрядчиков», - говорит он. «Мы с первого дня заняли позицию, что не хотим этого делать». Компания выполняла доставку на аутсорсинг, создавая матрицу для определения самого дешевого партнера для каждой поставки.

Когда Зальцберг выиграл раунд инвестиций Series A на 3 миллиона долларов, возглавляемый Bessemer и First Round Capital, Blue Apron был готов нанять персонал и попытаться облегчить бремя учредителей. В течение шести месяцев компания обслуживала почти всюду к востоку от Миссисипи. В следующем году он открыл объект в Сан-Франциско. Затем последовали более крупный объект в Джерси-Сити и быстрорастущая штаб-квартира в районе Сохо на Манхэттене. В конце концов, третий объект в Далласе обеспечил Blue Apron охват всей страны, и все это обслуживали 2600 штатных сотрудников.

Как бизнес по подписке, Blue Apron много знает о своих коллективных клиентах, в том числе о том, сколько из них откажется от заказа в любую данную неделю и какие ингредиенты потребуются через несколько месяцев. Это позволяет ему планировать питание на основе ожидаемой доступности и цены определенных культур, а также получать более выгодную цену от фермеров, которые с радостью будут брать меньшую плату за оптовый заказ на свиные отбивные или брокколи. Благодаря наличию всего трех центральных узлов Blue Apron позволяет избежать крупных накладных расходов, связанных с пищевыми отходами, обслуживанием продуктовых магазинов и приготовлением пищи на месте.

Blue Apron заявляет, что привлекает многих клиентов из уст в уста. Но он также должен бороться, чтобы удержать этих клиентов. Многие подписные компании теряют клиентов уже через месяц после подписки. В Blue Apron говорится, что клиенты уходят, как правило, потому, что обнаруживают, что у них недостаточно времени, чтобы готовить три блюда в неделю, или потому, что они устали от того, что их еду диктует кто-то другой. Изменение размера домохозяйства также может иметь значение - как и упаковка. «Мы закончили тем, что отменили услугу через три недели, главным образом потому, что упаковка казалась действительно расточительной», - говорится в пользовательском обзоре 2014 года на LearnVest. Один из первых клиентов, который попросил не называть его имени, рассказал, что в итоге у него была морозильная камера, полная тилапии, потому что он не любил рыбу и не мог выбрать другие варианты.

[Посмотрите, что случилось, когда знаменитый шеф-повар Кельвин Фернандес приготовил Blue Apron и Plated на кухне в La Marina в видео Forbes.]

Blue Apron пытается решить эти проблемы. По словам Зальцберга, в ближайшие несколько месяцев появятся новые варианты питания, и клиенты, которые суетятся, могут отменить доставку в последнюю минуту. И хотя компания действительно сделала свою упаковку более экологичной, она также ввела программу возврата коробок. И это тоже добавляет новые услуги. В сентябре он объявил о программе продажи винных пар для своих блюд. «Если бы половина наших клиентов подписывалась на вино, мы были бы крупнейшим игроком в сфере электронной торговли вином в США», - говорит Зальцберг. Летом компания также представила приложение, предназначенное для создания сообщества поваров Blue Apron, которые будут делиться фотографиями, видео и комментариями.

Plated, тем временем, занимает агрессивную позицию во всем, от индивидуализации до экологичности. Она профинансировала стартап в Бостоне, который на 100% производил вкладыши для своих упаковок на растительной основе. И вместо того, чтобы систематизировать варианты ужина, с самого начала предлагалось индивидуальное питание и более широкий выбор. За три года компании 24 раза приходилось переносить производственные мощности, потому что она не могла правильно спрогнозировать собственный рост.Оглядываясь назад, со-генеральный директор Таранто говорит, что стартап, возможно, слишком много прислушивался к потребностям клиентов в разнообразии. «В первые годы мы были склонны больше ориентироваться на клиента, чем на то, что было лучше всего для масштабируемости», - говорит он.

Но Plated получил большой импульс, когда он появился в эпизоде ​​Shark Tank (популярного телешоу, в котором основатели рассказывают о своем бизнесе крупным инвесторам), который был снят на пленку в 2013 году и показан весной 2014 года. Миллиардер Марк Кьюбан согласился с этим. camera, чтобы получить примерно 6% акций всего за 500 000 долларов, и трансляция привела к сбою веб-сайта Plated. В следующем месяце компания получила больше доходов, чем за все предыдущие месяцы вместе взятые. Но к тому времени, когда шоу вышло в эфир, сделка с Cuban развалилась, и в конце концов вмешался товарищ Shark Кевин О'Лири. «Мой инвестиционный тезис, - говорит О'Лири, - заключается в том, что если эта компания не станет лидером, она будет приобретен более крупным конкурентом для своих подписчиков ".

Plated, выручка которой в 2015 году прогнозировалась в размере 100 миллионов долларов, намного меньше, чем Blue Apron, и разрыв продолжает расти. «Цель не в том, чтобы быть самым большим, а в том, чтобы стать лучшим», - говорит Таранто. Его соучредитель, Хикс, добавляет: «Речь идет не о Plated vs. Blue Apron. Это о Plated vs. Whole Foods и огромном продовольственном рынке».

Основатели Blue Apron придерживаются менее благотворительной точки зрения. «Если бы нас не было, у них была бы впечатляющая история», - говорит Папас. Зальцберг добавляет: «Мы всегда были лидерами рынка».

Будет ли какая-либо из компаний продолжать расти и в конечном итоге приносить прибыль - «Это может занять много времени», - говорит Даррен Сейфер, аналитик NPD, - может зависеть от того, сколько стоит привлечение клиентов и от того, верят ли эти клиенты в себя получить хорошее соотношение цены и качества. Пока что Plated стоит около 12 долларов за еду, а Blue Apron - около 10 долларов. Хотя многие размышляли о том, насколько это выгодно для потребителей, реальный вопрос может заключаться в том, сможет ли Blue Apron заработать деньги по такой цене. Он утверждает, что его подавляющая покупательная способность на самом деле позволяет ему продавать свои коробки по цене, превышающей стоимость ингредиентов. Но если вы включите затраты на маркетинг, компании по производству наборов для питания, вероятно, потеряют деньги, по крайней мере, в течение нескольких недель на каждом пользователе, прежде чем выйти на уровень безубыточности. А сторонние наблюдатели не уверены, что Blue Apron, Plated и прочие могут удержать эти расходы от раздува. Компании по производству наборов для питания могут столкнуться с ценовыми проблемами из-за стартапов по доставке еды, финансируемых венчурным капиталом, говорит Джонатан Силлс, местный исполнительный директор Battery Ventures. А агрессивный маркетинг через такие каналы, как Facebook, может потерять свой блеск, поскольку сайты конкурируют за одних и тех же клиентов. «Никто точно не знает, чем все это закончится, - говорит Силлс.

ПОСЛЕДНИЙ РАЗ Козмо и Вебван изо всех сил пытались поддерживать свой рост. В конце концов, они оба сожгли миллионы долларов инвестиционного капитала на рубеже тысячелетий, преследуя долю рынка с убийственными скидками на услуги, которые в конечном итоге не пользовались спросом. «Проблема с наиболее многообещающими компаниями на сегодняшнем рынке, - говорит Пол Мадера, управляющий директор Meritech Capital, - заключается в том, что их цены на безупречное выполнение бизнес-планов в течение следующих пяти лет, а затем они становятся публичными по очень высокой цене. благоприятные оценки. А это означает, что нет места неудачам и корректировкам, с которыми сталкиваются 99% компаний ».

Руководители Blue Apron and Plated, что неудивительно, оспаривают эти опасения, утверждая, что у них лучший охват и лучшее удержание, чем некоторые могли предположить. «Если бы я мог показать вам наши книги, - говорит Зальцберг, - это было бы довольно очевидно». На самом деле, Blue Apron могла показывать свои книги, но предпочла этого не делать. Честно говоря, Fidelity недавно их увидела и решила инвестировать.

Зальцберг говорит, что если внешний капитал иссякнет, компания будет в порядке. Он говорит, что у него достаточно денег, поэтому ему больше никогда не придется собирать деньги - если только он этого не захочет. Он также говорит, что выбрал Fidelity, чтобы возглавить последний раунд финансирования, потому что он требует долгосрочного подхода.

Blue Apron заявляет, что внимательно следит за своими финансовыми показателями и делает ставку на то, что построил бренд, с которым другие не смогут сравниться, от личных отношений, которые Вадьяк установил с фермерами до акцента на деталях, вплоть до цветочных гарниров. .

«Здесь никто не изобрел антивещество», - говорит Гудман из Bessemer. «Это коробка, и они кладут в нее немного еды. Так что все дело в исполнении. И они с самого начала сделали правильный выбор».


V2food продвигается на 1,85 миллиарда долларов, запускается в супермаркетах Drake.

Он уже покорил многих стойких хищников страны - и теперь v2food захватывает наши продуктовые магазины и кухни.

Мы знаем, что быть вегетарианцем полезно, но это может быть скучно. Решение? Флекситаризм.

Мы знаем, что быть вегетарианцем полезно, но это может быть скучно. Решение? Флекситаризм.

Покупательница Кортни Свифт с новой линией мяса v2food на растительной основе, доступной в супермаркетах Drakes. Картина: Лиам Кидстон Источник: News Corp Australia.

Компания, выпускающая один из любимых гамбургеров Hungry Jack, теперь продает свои фирменные пирожки в продуктовых магазинах двух австралийских штатов.

Растительная компания v2food & # x201Cmeat & # x201D, которая сотрудничает с CSIRO, Main Sequence Ventures и Jack Cowin & # x2019s Competitive Foods Australia, которая владеет Hungry Jack & # x2019s, уже представила невероятно популярного гиганта быстрого питания. Бургер Rebel Whopper.

Он покорил многих крупнейших мясоедов округа, поскольку на вкус он похож на настоящий, но сделан из бобовых, подсолнечного масла и кокосового жира.

Но теперь австралийская фирма делает свой первый набег на сектор супермаркетов, предлагая продукты из фарша и гамбургеров v2food, представленные во всех 61 торговой точке супермаркетов Drakes в Южной Австралии и Квинсленде, в преддверии более широкой экспансии в другие продуктовые сети.

Предметы будет легко найти & # x2013 и расположить их в мясном проходе.

По данным Meat and Livestock Australia, в 2017–2018 годах доля производства красного мяса и животноводства в нашем валовом внутреннем продукте составила 18,5 млрд долларов.

В конце прошлого года основатель и генеральный директор v2food Ник Хейзелл заявил, что компания собирается стать компанией с оборотом в миллиард долларов в течение нескольких лет, поскольку рынок без мяса стал очень популярным.

В ноябре прошлого года компания привлекла 35 миллионов долларов в рамках раунда финансирования серии A и планирует открыть собственный завод.

На этой неделе в супермаркетах появится "мясо" на основе растений v2food. Изображение: Поставляется Источник: Прилагается

Но теперь v2food оценивает, что ее расширение в более широкий сектор супермаркетов может помочь компании занять от 5 до 10 процентов от общего мясного сектора Австралии в 2013 году, что потенциально может составить 1,85 миллиарда долларов.

& # x201CЭто первый раз, когда что-то настолько хорошее и близкое к мясу действительно помещается в мясной проход по той же цене (как фарш). «Мы вывели его из веганской ниши в мейнстрим», - сказал г-н Хейзелл news.com.au.

& # x201C Когда вы спрашиваете группу, сколько веганов или вегетарианцев, это лишь небольшой процент, но если вы спросите, сколько из них сокращают потребление мяса, это больше похоже на 70 процентов & # x2013, что & # x2019 составляет большую долю австралийцев. население. & # x201D

Г-н Хазелл сказал, что его продукты на вкус настолько похожи на мясо, что их можно без проблем заменить в классических рецептах, таких как спагетти-болоньезе и чили кон карне, а поскольку они стоят столько же, что и фарш премиум-класса, потребителям было легко переключиться.

& # x201CВ конечном итоге наша миссия состоит в том, чтобы быть номером один в Австралии, но также фактически экспортировать наше мясо в мир & # x2013, мы абсолютно хотим, чтобы (оно) было доступно везде, где покупается мясо, & # x201D, - сказал он. & # x201Cv2food не видит конца некоторым мясным блюдам за обеденным столом, но только поощряя покупателей принимать растительные альтернативы, мы можем устойчиво накормить мир, растущее население & # x2013, которое, как ожидается, достигнет 10 млрд к 2050 году.

Вот почему невероятно обнадеживает тот факт, что такой лидер розничной торговли, как Дрейкс, берет на себя инициативу поставить мясо на растительной основе в мясные проходы. Мы хотим, чтобы широкая публика знала, что v2food выглядит, готовится и на вкус так же хорош, как и мясная версия рядом с ней. & # X201D

v2food - это компания, стоящая за Hungry Jack’s Rebel Whopper. Источник: Прилагается

Генеральный менеджер супермаркетов Drakes Тим Картрайт сказал news.com.au, что сеть ухватилась за возможность сотрудничать с v2food, поскольку покупатели все больше обращались за мясными альтернативами австралийского производства.

& # x201C Это растущая тенденция? Да, безусловно, & # x2013, что все больше клиентов приходят с желанием использовать вегетарианские продукты, а фарш и пирожки v2food можно использовать без каких-либо изменений текстуры во вкусе & # x201D, - сказал он.

& # x201C Это & # x2019s довольно удивительно, и, честно говоря, дети & # x2019 не узнают разницы, если вы им не скажете, и это не будет стоить вам больше (чтобы купить) & # x201D & # x201D

Он сказал, что продукция не только удовлетворяет потребности клиентов, но и помогает Drakes в достижении целей устойчивого развития.

С момента запуска в октябре 2019 года v2food в настоящее время присутствует в меню в независимых кафе и ресторанах, Soul Burger, Marley Spoon, Dinnerly, Burger King New Zealand и в более чем 420 магазинах Hungry Jack & # x2019s на местном уровне через The Rebel Whopper.


Татуированный повар заключает соглашения о приобретении New Mexico Food Distributors, Inc. и Karsten Tortilla Factory, LLC

ПАРАМУНТ, Калифорния, 3 мая 2021 г. (ГЛОБАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ) - Компания Tattooed Chef, Inc. (Nasdaq: TTCF) («Татуированный повар» или «Компания»), лидер в производстве продуктов на растительной основе, сегодня объявила о своем участии в соглашения о приобретении New Mexico Food Distributors, Inc. и Karsten Tortilla Factory, LLC (совместно именуемые «Foods of New Mexico») примерно за 35 миллионов долларов наличными. Сделки были единогласно одобрены Советом директоров Tattooed Chef. Tattooed Chef рассчитывает закрыть сделки в начале мая при соблюдении обычных условий закрытия.

Компания Foods of New Mexico, основанная в 1987 году со штаб-квартирой в Альбукерке, штат Нью-Мексико, занимается производством готовых блюд мексиканской кухни как для розничной торговли, так и для предприятий общественного питания. На заводе Foods of New Mexico в Альбукерке в настоящее время производятся мексиканские продукты, включая кесадильи, буррито и другие ручные продукты, а также соусы. Второе предприятие в Карстене - это совершенно новое предприятие, которое позволит нам расширить производственные мощности по производству тортильи.

«Мы очень рады объявить о приобретении Foods of New Mexico», - сказал Сэм Галлетти, президент и главный исполнительный директор Tattooed Chef. «Мы стали свидетелями огромного роста бренда Tattooed Chef, и эти два предприятия позволят нам диверсифицировать наши продуктовые линейки и значительно расширить наши производственные возможности, чтобы получить прибыль от сектора латиноамериканских / юго-западных продуктов питания на 20 миллиардов долларов и за его пределами. Как только сделка будет завершена, мы немедленно займемся проблемой замороженных мексиканских продуктов на сумму 1 миллиард долларов. Мы считаем, что при полной загрузке Foods of New Mexico может приносить до 200 миллионов долларов в год дохода в следующие два-три года и создавать значительную ценность для всех наших заинтересованных сторон ».

«Foods of New Mexico обладает многими качествами, которые мы искали в следующей потенциальной цели: емкость, расширение возможностей продуктового портфеля и выход в новые категории», - сказала Сара Галлетти, главный креативный директор и «татуированный шеф-повар». «Мы видим возможность внедрить ностальгические инновации в растительную пищу и считаем, что можем использовать для этого производственные мощности Foods of New Mexico. Мы уверены в создании новых продуктов, расширении существующей линейки продуктов и освоении новых пространств, и мы с комфортом производим продукты питания в любой категории. У нас есть целый ряд различных инновационных идей, которыми мы с нетерпением ждем возможности поделиться в ближайшие месяцы, например, альтернативные лепешки с использованием растительных ингредиентов. Мы также планируем представить инновационные блюда и закуски как в замороженном, так и в холодном виде. Приготовьтесь, это захватывающее время для Tattooed Chef, и мы только начинаем ».

«Tattooed Chef имеет репутацию новатора, качества, безопасности и отличного руководства, и мы очень рады перспективам будущего роста нашего бизнеса», - сказал Деннис Карпентер, президент компании New Mexico Food Distributors. «Мы верим в то, что Tattooed Chef будет вести компанию, и желаем им успехов в будущем».

Стратегические выгоды

Диверсифицирует производственные возможности: Приобретение Foods of New Mexico позволяет Tattooed Chef и дальше расширяться в сектор латиноамериканских / юго-западных продуктов питания стоимостью 20 миллиардов долларов и за его пределами, включая замороженные, охлажденные и холодные продукты. Используя эти новые возможности, компания планирует выпустить продукцию под брендом Tattooed Chef в дополнительных категориях.

Расширяет производственные мощности: Два предприятия Foods of New Mexico занимают площадь 118 000 квадратных футов и предоставляют Tattooed Chef дополнительные возможности для внедрения инноваций.

Ускоренное распространение за пределами замороженных продуктов: Приобретение двух существующих объектов экономит время и капитал Tattooed Chef, чтобы перейти в другие категории, помимо замороженных продуктов, включая закуски и другие продукты для окружающей среды.

Перспективы
На весь 2021 год Tattooed Chef обновляет свои рекомендации и теперь ожидает:

Выручка находится в диапазоне от 235 миллионов до 242 миллионов долларов, что на 58-63% больше по сравнению с 2020 годом. Этот прогноз не включает какой-либо доход от объекта в Карстене, который в настоящее время не работает. Компания планирует обновить прогноз, когда на этом предприятии начнется производство в ближайшие месяцы.

Валовая прибыль от 20% до 25%

Скорректированная EBITDA в диапазоне от 2 до 4 миллионов долларов.

О татуированном шеф-поваре
Tattooed Chef - ведущая компания по производству продуктов питания на растительной основе, предлагающая широкий ассортимент инновационных и экологически чистых продуктов на растительной основе. Фирменные продукты Tattooed Chef включают в себя готовые к приготовлению миски, спирали из цуккини, рисовую цветную капусту, асаи и миски для смузи, а также корки для пиццы из цветной капусты, которые доступны в разделах замороженных продуктов ведущих национальных розничных продовольственных магазинов по всей территории Соединенных Штатов, а также в других странах. Сайт электронной коммерции Tattooed Chef. Понимание образа жизни потребителей и тенденций в области питания, приверженность инновациям и самостоятельное производство позволяют Tattooed Chef постоянно предлагать новые продукты. Tattooed Chef предлагает доступные, вкусные и созданные шеф-поваром продукты для растущей группы потребителей растительной продукции, а также для основного рынка. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите www.tattooedchef.com​.

О КОМПАНИИ NEW MEXICO FOOD DISTRIBUTORS, INC.
Компания Foods of New Mexico, основанная в 1987 году, представляет собой компанию по производству готовых пищевых продуктов, которая производит готовые к употреблению новомексиканские продукты питания как для розничной торговли, так и для общественного питания. Линия продуктов Foods of New Mexico продолжает предлагать рецепты, которые передавались из поколения в поколение. Продукты Foods of New Mexico представляют собой полную интеграцию фермерского урожая в упаковку, а общенациональная дистрибьюторская сеть позволяет им постоянно поставлять продукты питания высочайшего качества с самыми высокими стандартами надежности в пищевой промышленности.

Прогнозные заявления
Некоторые заявления, сделанные в этом выпуске, являются «прогнозными заявлениями» в значении «безопасной гавани» Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. В этом выпуске используются слова «оценки», «прогнозируемые», «Ожидает», «ожидает», «прогнозирует», «планирует», «намеревается», «полагает», «ищет», «может», «будет», «должен», «будущее», «предложить», «тенденция» , »« Ускорение »,« расширение »,« новое »,« кредитное плечо »,« продолжение »,« возможности »,« следующий »,« увеличение »,« за пределами »,« потенциал »,« рост »,« конвейер », «Руководство» и варианты этих слов или подобных выражений (или отрицательные версии таких слов или выражений) предназначены для обозначения прогнозных заявлений. Эти прогнозные заявления не являются гарантиями будущих показателей, условий или результатов и включают в себя ряд известных и неизвестных рисков, неопределенностей, предположений и других важных факторов, многие из которых находятся вне контроля Tattooed Chef & # 39, которые могут привести к фактическим результатам. или результаты будут существенно отличаться от тех, которые обсуждаются в прогнозных заявлениях. Важные факторы, среди прочего, которые могут повлиять на фактические результаты или результаты, включают: неопределенность в отношении конечного успеха платформы электронной коммерции Tattooed Chef; необходимость доказать способность Tattooed Chef повышать узнаваемость бренда и продолжать выпуск инновационных продуктов; постоянное признание бренда Tattooed Chef. продукты от новых розничных клиентов Способность Tattooed Chef увеличивать количество магазинов и точек распространения результатов любого судебного разбирательства, которое может быть возбуждено против конкурентов Tattooed Chef, и способность бизнеса расти и прибыльно управлять ростом способность соответствовать листингу Nasdaq необходимые затраты, связанные с нашим недавним объединением бизнеса, ожидаемые, но непредсказуемые увеличения затрат, связанные с нашим переходом в публичную компанию, и другие риски и неопределенности, которые время от времени указываются в нашем годовом отчете по Форме 10-K за год, закончившийся 31 декабря 2020 года, поданном в Комиссия по ценным бумагам и биржам («SEC»), включая те, которые указаны в разделе «Факторы риска», а также другие факторы, указанные в прошлых и будущих документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам, доступных на сайте www.sec.gov. Некоторые из этих рисков и неопределенностей могут усугубиться вспышкой COVID-19. Tattooed Chef берет на себя все обязательства по обновлению или пересмотру любых прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом, за исключением случаев, предусмотренных законом.

ДЛЯ ЗАПРОСОВ ИНВЕСТОРА:
Рэйчел Перкинс-Ульш
[email protected]

CANADA FX DEBT-C $ направляется на ежемесячную прибыль, поскольку текущий счет становится профицитным

ОБНОВЛЕНИЕ 1. Розничные торговцы и профсоюзы договариваются о продлении на 3 месяца для работников Бангладеш и # x27 соглашения о безопасности

Фьючерсы, акции падают с учетом данных о вакансиях: обзор рынков

Фонды говорят, что ставки на повышение ставок на развивающихся рынках становятся чрезмерными

Exclusive-Eni и BP ведут переговоры о нефтегазовых активах в Алжире

Семьи Porsche и Piech взвешивают прямую долю в возможном IPO Porsche

Семьи Porsche и Piech, которые контролируют крупнейшего акционера Volkswagen, готовы получить прямую долю в Porsche AG, если производитель роскошных автомобилей будет включен в отдельный листинг, сказали два человека, знакомых с этим вопросом. Такой шаг ослабил бы семейный контроль над крупнейшим в Европе производителем автомобилей Volkswagen в пользу прямого владения культовым брендом спортивных автомобилей, основанным их предком Фердинандом Порше, который восходит к 1931 году. ранее в этом году была включена оценка самостоятельной оценки Porsche AG в диапазоне от 45 до 90 миллиардов евро (от 55 до 110 миллиардов долларов) по сравнению со 135 миллиардами для концерна Volkswagen.

Страховщики отсекают домовладельцев в зонах ураганов - что, если это вас?

Вот почему более 50 000 домовладельцев теряют свои полисы.

ОбъявлениеПоложите сумку на автомобильное зеркало во время путешествия

Блестящие хаки для чистки автомобилей Местные дилеры желают, чтобы вы не знали

Путь China Huarong от безопасной ставки к плохим новостям: хронология

(Bloomberg) - Прошло почти два месяца с тех пор, как вокруг China Huarong Asset Management Co. разразилась турбулентность. В конце марта ее 4% -ная бессрочная долларовая облигация торговалась по 102 цента за доллар, поскольку инвесторы полагали, что в январе казнь бывшего председателя совета директоров Лая Сяоминя. за взяточничество поставить черту под прошлым своенравным поведением. Но неспособность компании опубликовать результаты за 2020 год к крайнему сроку 31 марта и последующий отчет материковых СМИ Caixin о реструктуризации фирмы вызвали недовольство в течение нескольких недель. Сейчас та же облигация стоит 57 центов. Суть вопроса заключается в том, спасет ли центральное правительство государственную компанию, которая является неотъемлемой частью бесперебойной работы финансовой системы. Хотя есть признаки того, что Пекин хочет гарантировать, что China Huarong сможет вовремя погасить свои долги, преобладает неопределенность. Вот некоторые ключевые события для China Huarong: 28 мая Компания перевела средства для погашения облигаций на 978 миллионов долларов со сроком погашения в течение следующей недели. Bloomberg News, крупнейший платеж по облигациям с момента задержки результатов 2020 г. Редактор Caixin Media написал в своей статье, что управляющий активами «совсем не близок» к дефолту по своим офшорным облигациям на сумму более 20 миллиардов долларов. 21 мая Некоторые из мало торгуемых оншорных облигаций China Huarong резко упали после того, как держались лучше, чем номинированные в долларах компании. Bloomberg News сообщает, что 18 мая Китайская Хуаронг перевела средства для погашения векселя на 300 миллионов долларов со сроком погашения 20 мая. первая долларовая облигация, подлежащая погашению после отложенных результатов 2020 года. Цены на долларовые облигации компании резко упали в тот же день после того, как New York Times сообщила, что Китай планирует капитальный ремонт, который нанесет «значительные убытки» как отечественным, так и иностранным держателям облигаций China Huarong. 17 мая Компания достигла соглашений о финансировании с государственными банками. чтобы гарантировать, что он сможет выплатить долг как минимум до конца августа, к этому времени China Huarong планирует завершить свою финансовую отчетность за 2020 год, согласно сообщению Bloomberg News. По крайней мере, две из ее оншорных облигаций сильно упали в последние дни, что беспокоит некоторых инвесторов. 13 мая Фирма заявляет, что готова произвести будущие выплаты по облигациям и не увидела никаких изменений в уровне государственной поддержки, стремясь облегчить беспокойство инвесторов после местные СМИ сообщают, что регулирующие органы воспротивились плану реструктуризации China Hurarong. 6 мая Компания заявила, что перевела средства на выплату пяти купонов по офшорным облигациям, подлежащих погашению на следующий день, что является ее последним шагом для погашения долговых обязательств на фоне постоянных сомнений в ее финансовом здоровье. 30 апреля Китайская компания Huarong ломается. его молчание, когда исполнительный директор сообщает СМИ, что он готов произвести выплаты по облигациям, а государственная поддержка остается неизменной. Чиновник также говорит, что пониженные на неделе рейтинги «не имеют фактических оснований» и являются «слишком пессимистичными». 29 апреля Moody’s Investor Service понижает рейтинг China Huarong на одну ступень до Baa1, добавляя, что компания ожидает дальнейшего понижения. Согласно заявлению, сокращение отражает ослабленную способность компании к финансированию из-за волатильности рынка и возросшей неопределенности относительно ее будущего. 27 апреля подразделения китайской Huarong погашают облигации со сроком погашения в тот же день. Согласно отчету Bloomberg News, облигация в размере 600 млн сингапурских долларов (450 млн долларов) была погашена за счет средств, предоставленных крупнейшим государственным банком Китая, согласно отчету Bloomberg News. 26 апреля агентство Fitch Ratings понизило рейтинг China Huarong на три ступени до BBB, при этом бессрочные облигации компании оказались на уровне мусора. Fitch заявило, что отсутствие прозрачности в отношении государственной поддержки компании может ограничить ее способность рефинансировать задолженность на оффшорных рынках. 25 апреля Китайская Хуаронг заявляет, что не соберет 30 апреля крайний срок для подачи отчета на фондовую биржу Гонконга за 2020 год, поскольку аудиторы необходимы. больше времени для завершения транзакции компания впервые отметила 1 апреля. За несколько дней до этого подразделения по ценным бумагам и управлению активами заявили, что не опубликуют результаты за 2020 год до конца месяца. 22 апреля Комиссия по регулированию банковской и страховой деятельности Китая просит кредиторов продлить срок действия Китая. Предстоящие ссуды Huarong на срок не менее шести месяцев, по данным REDD со ссылкой на двух банкиров из крупных китайских коммерческих кредиторов. 21 апреля Китай рассматривает план, согласно которому центральный банк получит более 100 миллиардов юаней (15 миллиардов долларов) из активов China Huarong для помощи очистить баланс фирмы, согласно отчету Bloomberg News. Сообщается, что Peer China Cinda Asset Management Co. планирует продажу бессрочных облигаций во втором квартале. 20 апреля ключевое оффшорное финансовое подразделение China Huarong заявляет, что оно вернулось к прибыльности в первом квартале и заложило «прочную» основу для трансформации. Reorg Research сообщает, что регулирующие органы рассматривают варианты, включая реструктуризацию долга подразделения, China Huarong International Holdings Ltd. 19 апреля Компания Huarong Securities Co. заявила, что перевела средства на погашение местной облигации на 2,5 млрд юаней. 16 апреля CBIRC сообщает, что операции China Huarong в норме и что у фирмы достаточно ликвидности. Это первые официальные комментарии о проблемах компании. Reuters сообщает, что китайским банкам было предложено не удерживать кредиты для Huarong. 13 апреля Fitch и Moody’s ожидают понижения рейтинга компании. Как сообщает Bloomberg News, министерство финансов, которому принадлежит большая часть акций Huarong, рассматривает возможность передачи своей доли в фонд национального благосостояния страны. Китайские официальные лица сигнализируют, что они хотят, чтобы вышедшие из строя механизмы финансирования местных органов власти реструктурировались или обанкротились, если долги не могут быть погашены. 9 апреля Китайская Huarong заявляет, что выплачивает выплаты по долгам «вовремя» и ее операции «нормальные». Bloomberg News сообщает, что компания намерена сохранить Huarong International в рамках возможного капитального ремонта, который позволит избежать реструктуризации долга или рекапитализации правительства. S & ampP Global Ratings внимательно следит за кредитным рейтингом China Huarong на предмет возможного понижения. 8 апреля Китайская Huarong готовится избавиться от непрофильных и убыточных подразделений в рамках широкого плана по восстановлению прибыльности, который позволит избежать реструктуризации долга или рекапитализации со стороны государства. , Сообщает Bloomberg News. 6 апреля после выходных в Китае продажи долларовых облигаций Китайской Хуаронга набирают обороты. Huarong Securities заявляет, что в ее деятельности не было никаких серьезных изменений в связи с падением цен на ее местные облигации на 3 млрд юаней. 1 апреля Китай Huarong объявляет о задержке публикации результатов за 2020 год, заявив, что ее аудитор не может завершить сделку. Торговля акциями приостанавливается, а спреды по долларовым облигациям компании резко возрастают, в то время как China Huarong сообщает инвесторам, что ее бизнес идет в обычном режиме. Caixin сообщает, что компания представила правительственным чиновникам и акционерам планы реструктуризации и других крупных реформ. Больше подобных историй можно найти на bloomberg.com. Подпишитесь сейчас, чтобы оставаться впереди самого надежного источника деловых новостей. © 2021 Bloomberg L.P.

Кенийские законодатели возражают, поскольку расходы на обслуживание долга подскакивают до 11 миллиардов долларов

(Bloomberg) - Кения может идти к дефолту, если правительство президента Ухуру Кеньятты не ревизует свой долг, говорится в докладе законодателей. Затраты на обслуживание долга восточноафриканской страны могут вырасти до рекордных 1,17 триллиона шиллингов (11 миллиардов долларов). в год, начинающийся 1 июля, говорится в сообщении бюджетного управления парламента. Это превышает 660 миллиардов шиллингов, предлагаемых администрацией к расходам на проекты развития. Увеличение выплат по долгу «указывает на растущий уровень фискальной негибкости и, следовательно, на увеличение подверженности фискальным рискам или дефолту долга при отсутствии реструктуризации долга», говорится в отчете агентство, которое консультирует законодателей по вопросам бюджетной политики. Это подразумевает, что «заимствование для финансирования расходов на развитие может больше не быть жизнеспособным фискальным принципом». Призывы пересмотреть растущий долг страны становятся все громче, даже несмотря на то, что она планирует занять на рынке еврооблигаций до 7,3 миллиарда долларов в течение следующих двух лет. побудив Международный валютный фонд заявить, что страна может оказаться перед риском долгового кризиса. Между тем, согласно докладу, законодатели Кении хотят сократить бюджетный дефицит правительства до 7,5% от валового внутреннего продукта в следующем финансовом году с 8,7%, согласно отчету. К 2024 году расходы Кении на обслуживание долга увеличатся более чем вдвое с 2020 года. , при этом практически не изменились расходы на развитие инфраструктуры. Согласно правилам управления государственными финансами Кении, заимствования ограничиваются финансированием проектов развития. Правительство должно создать механизмы для замены займов альтернативным финансированием, например государственно-частным партнерством, особенно для крупных расходов на инфраструктуру, заявили законодатели. на шестимесячный отпуск по обслуживанию долга, который заканчивается в июне, заявил на прошлой неделе в четверг глава центрального банка Патрик Ньороге. Другие подобные статьи доступны на bloomberg.com. Подпишитесь сейчас, чтобы оставаться в курсе самых надежных источников деловых новостей. © 2021 Bloomberg LP

Экономические данные ставят в центр внимания евро и канадский доллар после напряженной азиатской сессии

Данные по инфляции из еврозоны и статистика из Канады делают упор на евро и канадский доллар. Однако статистики по США нет, поскольку рынки США закрыты.

На этот раз все по-другому: за пределами ОПЕК + рост нефти остановился

(Bloomberg) - «На этот раз все по-другому» может быть самым опасным словом в бизнесе: миллиарды долларов были потеряны, поспорив, что история не повторится. И все же теперь, в нефтяном мире, похоже, что этот момент действительно наступит. Впервые за десятилетия нефтяные компании не торопятся наращивать добычу в погоне за растущими ценами на нефть, поскольку нефть марки Brent приближается к 70 долларам. Даже в Перми, плодородном сланцевом бассейне, находящемся в центре энергетического бума в США, бурильщики сопротивляются своему традиционному циклу роста и спада расходов. Нефтяная промышленность находится на грани, сдерживаемая инвесторами с Уолл-стрит, требующими, чтобы компании тратили меньше. на бурение и вместо этого вернуть больше денег акционерам, а также активистам по борьбе с изменением климата, выступающим против ископаемого топлива. Exxon Mobil Corp. является образцом этой тенденции после своего унизительного поражения от рук крошечного активиста, который локтем уперся в правление. Драматические события в отрасли на прошлой неделе только добавляют к тому, что появляется как возможность для производителей ОПЕК +. давая коалиции во главе с Саудовской Аравией и Россией больше возможностей для маневра, чтобы вернуть собственное производство. Поскольку объем добычи, не входящей в ОПЕК, не восстанавливается так быстро, как многие ожидали - или опасались, исходя из прошлого опыта, - картель, вероятно, продолжит увеличивать объемы предложения на встрече 1 июня. 'Криминализация' Акционеры просят Exxon бурить меньше и сосредоточиться на возвращении денег инвесторам. «Они как сумасшедшие тратят деньги в скважину», - говорит Кристофер Эйлман, главный инвестиционный директор CalSTRS. «Мы действительно видели, что эта компания просто идет в пропасть, не доживая до будущего, если они не изменятся и не адаптируются. И теперь они должны это сделать ». Вряд ли Exxon останется одна. На прошлой неделе Royal Dutch Shell Plc проиграла историческую судебную тяжбу, когда голландский суд постановил, что к 2030 году ей необходимо значительно сократить выбросы, что потребовало бы меньшего объема добычи нефти. Многие в отрасли опасаются волны судебных исков в других местах, где крупные западные нефтяные компании станут более непосредственными целями, чем государственные нефтяные компании, на долю которых приходится значительная часть добычи ОПЕК. «Мы видим сдвиг от стигматизации к криминализации инвестиций в более высокую добычу нефти», - сказал Боб МакНелли, президент консультанта Rapidan Energy Group и бывший сотрудник Белого дома. Хотя это правда, что объем добычи, не входящей в ОПЕК +, постепенно возвращается после краха 2020 года - и крайне депрессивных уровней апреля и мая прошлого года - это правда. далеко до полного выздоровления. В целом добыча в странах, не входящих в ОПЕК +, вырастет в этом году на 620 000 баррелей в день, что составляет менее половины от 1,3 миллиона баррелей в день, которые снизились в 2020 году. Прогноз роста предложения на оставшуюся часть этого года «далеко не соответствует» ожидаемому увеличению. По данным Международного энергетического агентства, после 2021 года добыча нефти, вероятно, вырастет в нескольких странах, включая США, Бразилию, Канаду и новую нефтедобывающую Гайану. Но производство будет снижаться в других странах, от Великобритании до Колумбии, Малайзии и Аргентины. Поскольку добыча в странах, не входящих в ОПЕК +, растет меньше, чем мировой спрос на нефть, картель будет контролировать рынок, заявили руководители и трейдеры. Это серьезный разрыв с прошлым, когда нефтяные компании отреагировали на повышение цен, снова поспешив инвестировать, увеличив добычу вне ОПЕК и оставив министрам во главе с Абдулазизом бин Салманом из Саудовской Аравии гораздо более сложный баланс. отсутствие роста добычи нефти в странах, не входящих в ОПЕК +, не особо заметно на рынке. В конце концов, пандемия коронавируса продолжает сдерживать мировой спрос на нефть. Это может стать более заметным позже в этом году и в 2022 году. К тому времени кампании вакцинации против Covid-19, вероятно, принесут плоды, и миру потребуется больше масла. Ожидаемое возвращение Ирана на рынок обеспечит кое-что из этого, но, вероятно, потребуется больше. Когда это произойдет, именно ОПЕК будет в значительной степени решать проблему. Одним из признаков того, что восстановление будет отличаться на этот раз, является количество буровых работ в США: оно постепенно увеличивается, но восстановление идет медленнее, чем после последнего крупного обвала цен на нефть в 2008-09 годах. Сланцевые компании придерживаются своего обязательства вернуть акционерам больше денег в виде дивидендов. Если до пандемии сланцевые компании повторно использовали 70-90% своего денежного потока на дальнейшее бурение, теперь они сохраняют этот показатель на уровне около 50%. В результате добыча нефти в США стабилизировалась на уровне около 11 миллионов баррелей в день. с июля 2020 года. За пределами США и Канады перспективы еще более мрачные: в конце апреля количество нефтяных вышек за пределами Северной Америки составляло 523, что ниже, чем год назад, и почти на 40% ниже аналогичного показателя. Месяцем двумя годами ранее, согласно данным Baker Hughes Co., когда министр энергетики Саудовской Аравии принц Абдель Азиз ранее в этом году предсказал, что «бури, детка, сверла» больше не существует », это прозвучало как смелый призыв. Во время встречи министров на этой неделе они могут осмелиться надеяться, что он прав. Больше подобных историй можно найти на bloomberg.com. Подпишитесь сейчас, чтобы быть впереди самого надежного источника деловых новостей. © 2021 Bloomberg L.P.

Биткойн наблюдает за вторым по величине ежемесячным падением за всю историю

Снижение на 37,5% в мае превзошло только сентябрь 2011 г. - 40%.

Meituan выросла на 10%, поскольку генеральный директор решает заняться антимонопольным законодательством

(Bloomberg) - Акции китайского гиганта по доставке еды Meituan подскочили более чем на 10% после того, как генеральный директор Ван Син обнародовал финансовые результаты лучше ожиданий и подробные планы по устранению обеспокоенности правительства по поводу его деловой практики. квартальная выручка выросла более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и Син сказал, что компания работает с регулирующими органами над внесением изменений в свой бизнес. Это сохранило позитивный настрой большинства аналитиков в отношении акций, даже несмотря на то, что некоторые из них снизили целевые показатели для учета новых инвестиций. «Несмотря на краткосрочное нависание регулирующих ветров, общая динамика роста во всех трех основных бизнес-сегментах остается неизменной», - отмечают аналитики Citigroup Inc., в том числе Алисия Яп написала в воскресенье в записке: В пятницу Ван заверил инвесторов, что Meituan работает над решением проблем регулирующих органов, включая создание специальной группы для работы с правительственными чиновниками и изменение некоторых практик, которые вызвали антимонопольное расследование. Он сказал, что ожидает, что компания сможет пройти государственную проверку без значительных негативных последствий. «Что касается нашей повседневной работы, мы не сильно пострадали», - сказал 42-летний миллиардер во время отчета о прибылях и убытках. . «Это событие не поставит под угрозу конкурентное преимущество нашего бизнеса по доставке еды». В апреле Пекин объявил о расследовании деятельности технологического гиганта в связи с предполагаемыми нарушениями антимонопольного законодательства. Затем финансовые регуляторы наложили широкомасштабные ограничения на его операции в сфере финансовых технологий, наряду с операциями таких компаний, как Didi. Новое пристальное внимание к обращению с доставщиками добавило опасений по поводу того, что затраты на рабочую силу могут вырасти и снизить прибыльность. Распродажа Meituan ускорилась в мае после того, как Ван опубликовал классическое стихотворение о сожжении книг во времена династии Цинь, которое некоторые интерпретировали как завуалированную критику Пекина. Через несколько дней предприниматель удалил его и пояснил, что использовал стихотворение в отношении конкурентов компании. Meituan представил ответ как в своих комментариях регулирующих органов, так и в своих финансовых результатах. Компания сообщила о росте выручки почти на 121% в мартовском квартале по сравнению с прошлым годом, что является максимальным увеличением с момента ее листинга, благодаря сильному возвращению с минимумов Covid-19 в прошлом году. В этом квартале ее основной бизнес по доставке еды снова стал черным, а продажа билетов и туристические услуги также восстановились, поскольку жизнь в Китае в основном нормализовалась. его стандарты соответствия. Он также пообещал предоставить страховку миллионам своих водителей-курьеров - многие из них работают неполный рабочий день и не имеют надлежащих льгот для сотрудников - и начал реформу своей схемы комиссионных, чтобы сократить сборы для ресторанов-партнеров. Компания Meituan вместе с китайскими технологическими гигантами, такими как Alibaba Group Holding Ltd. и Tencent Holdings Ltd., пообещала инвестировать в технологические инновации - приоритет, установленный президентом Китая Си Цзиньпином. В апреле Meituan привлекла от инвесторов 10 миллиардов долларов для увеличения своих расходов на технологию автономной доставки, за несколько дней до того, как антимонопольный орган Китая представил свое расследование. , »Аналитики Morgan Stanley, включая Гэри Ю, написали в воскресенье в заметке. (Обновляет изменение цены акций, начиная с первого абзаца). Другие подобные статьи доступны на bloomberg.com. Подпишитесь сейчас, чтобы быть впереди самого надежного источника деловых новостей. © 2021 Bloomberg LP

Как избавиться от задолженности по студенческому кредиту за счет рефинансирования ипотеки на дом

Вы можете обменять долг колледжа на долг по дешевой ипотеке, но остерегайтесь рисков.

Согласно документам, американскому производителю шин Goodyear предъявлены обвинения в злоупотреблениях на рабочем месте в Малайзии

КУАЛА-ЛУМПУР (Рейтер) - американский производитель шин Goodyear Tire & amp Rubber Co сталкивается с обвинениями в невыплате заработной платы, незаконной сверхурочной работе и угрозах в адрес иностранных рабочих на своем малазийском заводе, согласно судебным документам и жалобам, поданным рабочими. В интервью Reuters шесть нынешних и бывших иностранных рабочих, а также представители министерства труда Малайзии заявили, что Goodyear неправомерно удерживала зарплату, требовала чрезмерного рабочего времени и отказывала рабочим в полном доступе к их паспортам. В ведомстве подтвердили, что в 2020 году оштрафовали Goodyear за переутомление и недоплату иностранным сотрудникам.

Экономика Турции превзошла большинство конкурентов, но за это пришлось заплатить

(Bloomberg) - Подпишитесь на информационный бюллетень New Economy Daily, подписывайтесь на нас @economics и подписывайтесь на наш подкаст. В этом году экономика Турции росла высокими темпами, опережая большинство крупных экономик по мере восстановления от пандемии. происходит за счет стабильности цен и валюты. Турция росла быстрее, чем все страны Группы 20, за исключением Китая, в первом квартале после того, как год назад почти остановился, когда поразил Covid-19. Этому способствовало активное потребление на фоне предпринятых правительством в прошлом году усилий по снижению процентных ставок и увеличению кредитования. Валовой внутренний продукт вырос на 7% по сравнению с годом ранее и на 1,7% с четвертого квартала. Согласно данным опроса Bloomberg, в среднем из 22 прогнозов рост составил 6,3% по сравнению с тем же периодом 2020 года. Данные об экономическом росте Турции представляют собой «иллюзию обменного курса», сказал Энвер Эркан, главный экономист стамбульской компании Tera Yatirim. По его словам, ВВП на душу населения в долларовом выражении упал почти на 40% с 2013 года до примерно 7700 долларов в прошлом году, что сделало экономическую модель Турции неустойчивой, поскольку рост в основном обусловлен государственными расходами и усилиями по увеличению кредитования. ссуды, чтобы помочь предприятиям и потребителям пережить прошлогодний кризис Covid-19. Кредитный бум сопровождался начальным циклом смягчения. Этот рост ослабил валюту на 20% в прошлом году и сохранил общую инфляцию, выражающуюся двузначными числами. Валюта потеряла еще 10% по отношению к доллару в первом квартале, особенно после того, как президент Реджеп Тайип Эрдоган уволил в марте агрессивного губернатора центрального банка Наци Агбала. . Решение уволить Агбала, который стремился восстановить доверие к центральному банку, вызвало стремительное снижение энтузиазма инвесторов, в результате чего турецкие рынки резко упали. Понедельник: Потребление домашних хозяйств, на которое, по оценкам, приходится около двух третей экономики, продолжает оставаться одним из основных драйверов роста. Он подскочил на 7,4% по сравнению с годом ранее. Наибольший вклад в рост внесла обрабатывающая промышленность, которая выросла на 12,2% в первом квартале в годовом исчислении. Размер экономики вырос до 728,5 млрд долларов в первом квартале с 717 млрд долларов в текущем. цены в прошлом году. Экспорт вырос на 3,3% в годовом исчислении. Импорт упал на 1,1%. Валовое накопление основного капитала, показатель инвестиций предприятий, выросло на 11,4% в год. Государственные расходы выросли на 1,3% после роста на 6,6% в предыдущем квартале. Экономика выросла на 1,7% в последнем квартале по сравнению с предыдущими тремя месяцами с поправкой на сезонность и количество рабочих дней. Общий объем производства вырос на 1,8% в 2020 г. Данные раскрывают проблемы, с которыми сталкивается новый глава центрального банка Сахап Кавчоглу, поскольку он стремится восстановить ценовую стабильность без охлаждения экономики в преддверии всеобщих выборов в 2023 г. Кавчоглу пообещал продолжить политику после своего назначения и сохранил ориентир. процентная ставка не изменилась на уровне 19% на втором заседании в этом месяце, заявив, что темпы роста цен достигли пика в апреле. Потребительская инфляция ускорилась седьмой месяц до 17,14% в апреле. По словам экономиста из Стамбула Халука Бурумчекчи, во втором квартале может наблюдаться ограниченное снижение темпов роста. «Неопределенность в отношении денежно-кредитной политики затрудняет оценку рисков роста наших ожиданий роста на 5,5% к 2021 году», - сказал он. (Обновления с диаграммой и более подробная информация в списках). Другие подобные статьи доступны на bloomberg.com. чтобы оставаться впереди с самым надежным источником деловых новостей. © 2021 Bloomberg LP

Сунак подталкивает Байдена к более жесткой глобальной налоговой сделке

Риши Сунак подталкивает Соединенные Штаты к согласию на более жесткие правила в отношении налогов, уплачиваемых технологическими гигантами, в рамках глобальной реформы налогообложения корпораций. Министры финансов стран Большой семерки встретятся на этой неделе, чтобы обсудить крупнейшие реформы мировых налоговых правил за одно поколение, чтобы гарантировать, что транснациональные компании будут платить свою справедливую долю. Президент Джо Байден предложил минимальную ставку глобального корпоративного налога в размере 15%, а также новые правила, вынуждающие 100 крупнейших мировых компаний платить налоги в зависимости от местонахождения своих клиентов, а не от того, где они регистрируют прибыль. Планы нацелены на то, чтобы не допустить, чтобы транснациональные корпорации переводили прибыль в юрисдикции с низкими налогами - растущая проблема, которая, как опасаются, лишит правительства доходов, пытающихся оправиться от пандемии. Однако Великобритания не хочет поддерживать планы Америки по минимальной ставке корпоративного налога, поскольку она стремится получить больше гарантий относительно налогового режима для крупных технологических компаний, таких как Facebook, Amazon и Google. Канцлер сказал Mail в воскресенье: «Мы понимаем, почему соглашение о глобальном корпоративном налоге важно для наших американских друзей. Нам нужно, чтобы они понимали, почему для нас важно справедливое налогообложение технологических компаний. «Есть сделка, и я призываю США - и всю G7 - сесть за стол переговоров на следующей неделе и сделать это».

Биткойн & # x27 в спаде - вот & # x27s, почему Уоррен Баффет ненавидел его все это время

Миллиардер никогда не скрывал своего отвращения к криптовалюте.


Сонни Пердью, бывший министр сельского хозяйства США и губернатор Джорджии, входит в совет директоров Kalera

Орландо, Флорида, 9 марта 2021 г. (ГЛОБАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ) - Kalera (Euronext Growth Oslo, тикер KAL, Bloomberg: KSLLF), одна из самых быстрорастущих и крупнейших вертикальных сельскохозяйственных компаний в мире и лидер в области растениеводства в области производства высококачественная продукция в контролируемой среде, сегодня объявил, что Сонни Пердью, бывший министр сельского хозяйства США и губернатор Джорджии, войдет в его совет директоров, а также лично инвестировал в компанию в рамках последнего раунда финансирования. Назначение Пердью в Совет директоров последовало за добавлением Мария Састре Совету директоров, а также Kalera’s приобретение Vindara Inc.., первая компания, которая разработала семена специально для использования в условиях вертикального земледелия.

Сонни Пердью занимал пост министра сельского хозяйства США с 2017 по 2021 год, где он инициировал Программу инноваций в сельском хозяйстве Министерства сельского хозяйства США. До того, как стать министром сельского хозяйства, Сонни занимал пост губернатора Джорджии с 2003 по 2011 год и сенатора штата Джорджия с 1991 по 2002 год. Как сенатора штата его часто хвалили за то, что он решал проблемы, когда ни у кого не хватало на это смелости, и за его способность улавливать нюансы сложных проблем. Сонни был признан ведущим специалистом по многочисленным вопросам, включая сельское хозяйство, транспорт, образование, новые технологии и экономическое развитие.

«Kalera по-прежнему нацелена на то, чтобы быть мировым лидером во всем, что мы делаем, будь то технологии, расширение, инновации, создание исполнительной команды или создание совета директоров мирового класса», - сказал Даниэль Малечук, генеральный директор Kalera. «Добавление такого гиганта мировой индустрии, как Сонни Пердью, является свидетельством этой приверженности и подтверждением роли Калеры в определении того, как мы кормим мир для будущих поколений. Мы рады тому, что Сонни решил присоединиться к нам в качестве полноправного участника в нашем Правлении, и рады уникальному видению и пониманию, которое он поделится благодаря своему опыту в качестве министра сельского хозяйства ведущего мирового производителя сельского хозяйства и продуктов питания ».

«Kalera лидирует в быстро развивающейся отрасли вертикального земледелия», - сказал Сонни Пердью. «Калера - прекрасный пример силы американских инноваций, творчества и предпринимательства в разработке различных, более эффективных способов выращивания и обеспечения продуктами питания дома и по всему миру. Во время своих путешествий у меня была возможность испытать множество интересных идей в области пищевых продуктов и сельскохозяйственных инноваций и технологий. На мой взгляд, «Калера» лучше всего, что я видел, отражает пересечение технологий и устойчивого производства продуктов питания. Вот почему меня радует потенциал, который я вижу в Калере, чтобы изменить то, как мы растем и потребляем нашу пищу ».

Эта новость следует за недавними приобретение Vindara Inc.., первая компания, которая разработала семена, специально предназначенные для использования в вертикальных помещениях на фермах, а также для других методов ведения сельского хозяйства с контролируемой средой (CEA). Kalera осуществила быстрое расширение на ряд новых рынков, включая Атланта, Хьюстон, Денвер, Колумбус, Сиэтл, и Гавайи. Kalera - единственная сельскохозяйственная компания с контролируемой окружающей средой, которая строит объекты от побережья до побережья, предлагая бакалейным лавкам, ресторанам, тематическим паркам, аэропортам и другим предприятиям по всей стране надежный доступ к выращенной на месте чистой, безопасной, питательной, стабильной по цене и долговечной зелени. . Калера использует систему орошения с замкнутым циклом, которая позволяет растениям расти, потребляя при этом на 95% меньше воды по сравнению с полевым земледелием.

О Калере

Kalera - это технологически ориентированная вертикальная фермерская компания с уникальными методами выращивания, сочетающими оптимизированные питательные вещества и легкие рецепты, точный контроль окружающей среды и стандарты чистых помещений для производства безопасных, высокопитательных, не содержащих пестицидов и ГМО овощей с неизменно высоким качеством и более длительным сроком хранения. весь год. Высокопроизводительные, автоматизированные, управляемые данными производственные мощности гидропоники были разработаны для быстрого развертывания с лучшими в отрасли сроками окупаемости, позволяющими выращивать овощи быстрее, чище, с меньшими затратами и с меньшим воздействием на окружающую среду. Чтобы узнать больше, посетите www.Kalera.com.

Контакты для СМИ
Молли Антос
Телефон: (847) 848-2090
Электронная почта: [email protected]

CANADA FX DEBT-C $ направляется на ежемесячную прибыль, поскольку текущий счет становится профицитным

ОБНОВЛЕНИЕ 1. Розничные торговцы и профсоюзы договариваются о продлении на 3 месяца для работников Бангладеш и # x27 соглашения о безопасности

Фьючерсы, акции падают с учетом данных о вакансиях: обзор рынков

Фонды говорят, что ставки на повышение ставок на развивающихся рынках становятся чрезмерными

Exclusive-Eni и BP ведут переговоры о нефтегазовых активах в Алжире

Семьи Porsche и Piech взвешивают прямую долю в возможном IPO Porsche

Семьи Porsche и Piech, которые контролируют крупнейшего акционера Volkswagen, готовы получить прямую долю в Porsche AG, если производитель роскошных автомобилей будет включен в отдельный листинг, сказали два человека, знакомых с этим вопросом. Такой шаг ослабил бы семейный контроль над крупнейшим в Европе производителем автомобилей Volkswagen в пользу прямого владения культовым брендом спортивных автомобилей, основанным их предком Фердинандом Порше, который восходит к 1931 году. ранее в этом году была включена оценка самостоятельной оценки Porsche AG в диапазоне от 45 до 90 миллиардов евро (от 55 до 110 миллиардов долларов) по сравнению со 135 миллиардами для концерна Volkswagen.

Страховщики отсекают домовладельцев в зонах ураганов - что, если это вас?

Вот почему более 50 000 домовладельцев теряют свои полисы.

ОбъявлениеПоложите сумку на автомобильное зеркало во время путешествия

Блестящие хаки для чистки автомобилей Местные дилеры желают, чтобы вы не знали

Путь China Huarong от безопасной ставки к плохим новостям: хронология

(Bloomberg) - Прошло почти два месяца с тех пор, как вокруг China Huarong Asset Management Co. разразилась турбулентность. В конце марта ее 4% -ная бессрочная долларовая облигация торговалась по 102 цента за доллар, поскольку инвесторы полагали, что в январе казнь бывшего председателя совета директоров Лая Сяоминя. за взяточничество поставить черту под прошлым своенравным поведением. Но неспособность компании опубликовать результаты за 2020 год к крайнему сроку 31 марта и последующий отчет материковых СМИ Caixin о реструктуризации фирмы вызвали недовольство в течение нескольких недель. Сейчас та же облигация стоит 57 центов. Суть вопроса заключается в том, спасет ли центральное правительство государственную компанию, которая является неотъемлемой частью бесперебойной работы финансовой системы. Хотя есть признаки того, что Пекин хочет гарантировать, что China Huarong сможет вовремя погасить свои долги, преобладает неопределенность. Вот некоторые ключевые события для China Huarong: 28 мая Компания перевела средства для погашения облигаций на 978 миллионов долларов со сроком погашения в течение следующей недели. Bloomberg News, крупнейший платеж по облигациям с момента задержки результатов 2020 г. Редактор Caixin Media написал в своей статье, что управляющий активами «совсем не близок» к дефолту по своим офшорным облигациям на сумму более 20 миллиардов долларов. 21 мая Некоторые из мало торгуемых оншорных облигаций China Huarong резко упали после того, как держались лучше, чем номинированные в долларах компании. Bloomberg News сообщает, что 18 мая Китайская Хуаронг перевела средства для погашения векселя на 300 миллионов долларов со сроком погашения 20 мая. первая долларовая облигация, подлежащая погашению после отложенных результатов 2020 года. Цены на долларовые облигации компании резко упали в тот же день после того, как New York Times сообщила, что Китай планирует капитальный ремонт, который нанесет «значительные убытки» как отечественным, так и иностранным держателям облигаций China Huarong. 17 мая Компания достигла соглашений о финансировании с государственными банками. чтобы гарантировать, что он сможет выплатить долг как минимум до конца августа, к этому времени China Huarong планирует завершить свою финансовую отчетность за 2020 год, согласно сообщению Bloomberg News. По крайней мере, две из ее оншорных облигаций сильно упали в последние дни, что беспокоит некоторых инвесторов. 13 мая Фирма заявляет, что готова произвести будущие выплаты по облигациям и не увидела никаких изменений в уровне государственной поддержки, стремясь облегчить беспокойство инвесторов после местные СМИ сообщают, что регулирующие органы воспротивились плану реструктуризации China Hurarong. 6 мая Компания заявила, что перевела средства на выплату пяти купонов по офшорным облигациям, подлежащих погашению на следующий день, что является ее последним шагом для погашения долговых обязательств на фоне постоянных сомнений в ее финансовом здоровье. 30 апреля Китайская компания Huarong ломается. его молчание, когда исполнительный директор сообщает СМИ, что он готов произвести выплаты по облигациям, а государственная поддержка остается неизменной. Чиновник также говорит, что пониженные на неделе рейтинги «не имеют фактических оснований» и являются «слишком пессимистичными». 29 апреля Moody’s Investor Service понижает рейтинг China Huarong на одну ступень до Baa1, добавляя, что компания ожидает дальнейшего понижения. Согласно заявлению, сокращение отражает ослабленную способность компании к финансированию из-за волатильности рынка и возросшей неопределенности относительно ее будущего. 27 апреля подразделения китайской Huarong погашают облигации со сроком погашения в тот же день. Согласно отчету Bloomberg News, облигация в размере 600 млн сингапурских долларов (450 млн долларов) была погашена за счет средств, предоставленных крупнейшим государственным банком Китая, согласно отчету Bloomberg News. 26 апреля агентство Fitch Ratings понизило рейтинг China Huarong на три ступени до BBB, при этом бессрочные облигации компании оказались на уровне мусора. Fitch заявило, что отсутствие прозрачности в отношении государственной поддержки компании может ограничить ее способность рефинансировать задолженность на оффшорных рынках. 25 апреля Китайская Хуаронг заявляет, что не соберет 30 апреля крайний срок для подачи отчета на фондовую биржу Гонконга за 2020 год, поскольку аудиторы необходимы. больше времени для завершения транзакции компания впервые отметила 1 апреля. За несколько дней до этого подразделения по ценным бумагам и управлению активами заявили, что не опубликуют результаты за 2020 год до конца месяца. 22 апреля Комиссия по регулированию банковской и страховой деятельности Китая просит кредиторов продлить срок действия Китая. Предстоящие ссуды Huarong на срок не менее шести месяцев, по данным REDD со ссылкой на двух банкиров из крупных китайских коммерческих кредиторов. 21 апреля Китай рассматривает план, согласно которому центральный банк получит более 100 миллиардов юаней (15 миллиардов долларов) из активов China Huarong для помощи очистить баланс фирмы, согласно отчету Bloomberg News. Сообщается, что Peer China Cinda Asset Management Co. планирует продажу бессрочных облигаций во втором квартале. 20 апреля ключевое оффшорное финансовое подразделение China Huarong заявляет, что оно вернулось к прибыльности в первом квартале и заложило «прочную» основу для трансформации. Reorg Research сообщает, что регулирующие органы рассматривают варианты, включая реструктуризацию долга подразделения, China Huarong International Holdings Ltd. 19 апреля Компания Huarong Securities Co. заявила, что перевела средства на погашение местной облигации на 2,5 млрд юаней. 16 апреля CBIRC сообщает, что операции China Huarong в норме и что у фирмы достаточно ликвидности. Это первые официальные комментарии о проблемах компании. Reuters сообщает, что китайским банкам было предложено не удерживать кредиты для Huarong. 13 апреля Fitch и Moody’s ожидают понижения рейтинга компании. Как сообщает Bloomberg News, министерство финансов, которому принадлежит большая часть акций Huarong, рассматривает возможность передачи своей доли в фонд национального благосостояния страны. Китайские официальные лица сигнализируют, что они хотят, чтобы вышедшие из строя механизмы финансирования местных органов власти реструктурировались или обанкротились, если долги не могут быть погашены. 9 апреля Китайская Huarong заявляет, что выплачивает выплаты по долгам «вовремя» и ее операции «нормальные». Bloomberg News сообщает, что компания намерена сохранить Huarong International в рамках возможного капитального ремонта, который позволит избежать реструктуризации долга или рекапитализации правительства. S & ampP Global Ratings внимательно следит за кредитным рейтингом China Huarong на предмет возможного понижения. 8 апреля Китайская Huarong готовится избавиться от непрофильных и убыточных подразделений в рамках широкого плана по восстановлению прибыльности, который позволит избежать реструктуризации долга или рекапитализации со стороны государства. , Сообщает Bloomberg News. 6 апреля после выходных в Китае продажи долларовых облигаций Китайской Хуаронга набирают обороты. Huarong Securities заявляет, что в ее деятельности не было никаких серьезных изменений в связи с падением цен на ее местные облигации на 3 млрд юаней. 1 апреля Китай Huarong объявляет о задержке публикации результатов за 2020 год, заявив, что ее аудитор не может завершить сделку. Торговля акциями приостанавливается, а спреды по долларовым облигациям компании резко возрастают, в то время как China Huarong сообщает инвесторам, что ее бизнес идет в обычном режиме. Caixin сообщает, что компания представила правительственным чиновникам и акционерам планы реструктуризации и других крупных реформ. Больше подобных историй можно найти на bloomberg.com. Подпишитесь сейчас, чтобы оставаться впереди самого надежного источника деловых новостей. © 2021 Bloomberg L.P.

Кенийские законодатели возражают, поскольку расходы на обслуживание долга подскакивают до 11 миллиардов долларов

(Bloomberg) - Кения может идти к дефолту, если правительство президента Ухуру Кеньятты не ревизует свой долг, говорится в докладе законодателей. Затраты на обслуживание долга восточноафриканской страны могут вырасти до рекордных 1,17 триллиона шиллингов (11 миллиардов долларов). в год, начинающийся 1 июля, говорится в сообщении бюджетного управления парламента. Это превышает 660 миллиардов шиллингов, предлагаемых администрацией к расходам на проекты развития. Увеличение выплат по долгу «указывает на растущий уровень фискальной негибкости и, следовательно, на увеличение подверженности фискальным рискам или дефолту долга при отсутствии реструктуризации долга», говорится в отчете агентство, которое консультирует законодателей по вопросам бюджетной политики. Это подразумевает, что «заимствование для финансирования расходов на развитие может больше не быть жизнеспособным фискальным принципом». Призывы пересмотреть растущий долг страны становятся все громче, даже несмотря на то, что она планирует занять на рынке еврооблигаций до 7,3 миллиарда долларов в течение следующих двух лет. побудив Международный валютный фонд заявить, что страна может оказаться перед риском долгового кризиса. Между тем, согласно докладу, законодатели Кении хотят сократить бюджетный дефицит правительства до 7,5% от валового внутреннего продукта в следующем финансовом году с 8,7%, согласно отчету. К 2024 году расходы Кении на обслуживание долга увеличатся более чем вдвое с 2020 года. , при этом практически не изменились расходы на развитие инфраструктуры. Согласно правилам управления государственными финансами Кении, заимствования ограничиваются финансированием проектов развития. Правительство должно создать механизмы для замены займов альтернативным финансированием, например государственно-частным партнерством, особенно для крупных расходов на инфраструктуру, заявили законодатели. на шестимесячный отпуск по обслуживанию долга, который заканчивается в июне, заявил на прошлой неделе в четверг глава центрального банка Патрик Ньороге. Другие подобные статьи доступны на bloomberg.com. Подпишитесь сейчас, чтобы оставаться в курсе самых надежных источников деловых новостей. © 2021 Bloomberg LP

Экономические данные ставят в центр внимания евро и канадский доллар после напряженной азиатской сессии

Данные по инфляции из еврозоны и статистика из Канады делают упор на евро и канадский доллар. Однако статистики по США нет, поскольку рынки США закрыты.

На этот раз все по-другому: за пределами ОПЕК + рост нефти остановился

(Bloomberg) - «На этот раз все по-другому» может быть самым опасным словом в бизнесе: миллиарды долларов были потеряны, поспорив, что история не повторится. И все же теперь, в нефтяном мире, похоже, что этот момент действительно наступит. Впервые за десятилетия нефтяные компании не торопятся наращивать добычу в погоне за растущими ценами на нефть, поскольку нефть марки Brent приближается к 70 долларам. Даже в Перми, плодородном сланцевом бассейне, находящемся в центре энергетического бума в США, бурильщики сопротивляются своему традиционному циклу роста и спада расходов. Нефтяная промышленность находится на грани, сдерживаемая инвесторами с Уолл-стрит, требующими, чтобы компании тратили меньше. на бурение и вместо этого вернуть больше денег акционерам, а также активистам по борьбе с изменением климата, выступающим против ископаемого топлива. Exxon Mobil Corp. является образцом этой тенденции после своего унизительного поражения от рук крошечного активиста, который локтем уперся в правление. Драматические события в отрасли на прошлой неделе только добавляют к тому, что появляется как возможность для производителей ОПЕК +. давая коалиции во главе с Саудовской Аравией и Россией больше возможностей для маневра, чтобы вернуть собственное производство. Поскольку объем добычи, не входящей в ОПЕК, не восстанавливается так быстро, как многие ожидали - или опасались, исходя из прошлого опыта, - картель, вероятно, продолжит увеличивать объемы предложения на встрече 1 июня. 'Криминализация' Акционеры просят Exxon бурить меньше и сосредоточиться на возвращении денег инвесторам. «Они как сумасшедшие тратят деньги в скважину», - говорит Кристофер Эйлман, главный инвестиционный директор CalSTRS. «Мы действительно видели, что эта компания просто идет в пропасть, не доживая до будущего, если они не изменятся и не адаптируются. И теперь они должны это сделать ». Вряд ли Exxon останется одна. На прошлой неделе Royal Dutch Shell Plc проиграла историческую судебную тяжбу, когда голландский суд постановил, что к 2030 году ей необходимо значительно сократить выбросы, что потребовало бы меньшего объема добычи нефти. Многие в отрасли опасаются волны судебных исков в других местах, где крупные западные нефтяные компании станут более непосредственными целями, чем государственные нефтяные компании, на долю которых приходится значительная часть добычи ОПЕК. «Мы видим сдвиг от стигматизации к криминализации инвестиций в более высокую добычу нефти», - сказал Боб МакНелли, президент консультанта Rapidan Energy Group и бывший сотрудник Белого дома. Хотя это правда, что объем добычи, не входящей в ОПЕК +, постепенно возвращается после краха 2020 года - и крайне депрессивных уровней апреля и мая прошлого года - это правда. далеко до полного выздоровления. В целом добыча в странах, не входящих в ОПЕК +, вырастет в этом году на 620 000 баррелей в день, что составляет менее половины от 1,3 миллиона баррелей в день, которые снизились в 2020 году. Прогноз роста предложения на оставшуюся часть этого года «далеко не соответствует» ожидаемому увеличению. По данным Международного энергетического агентства, после 2021 года добыча нефти, вероятно, вырастет в нескольких странах, включая США, Бразилию, Канаду и новую нефтедобывающую Гайану. Но производство будет снижаться в других странах, от Великобритании до Колумбии, Малайзии и Аргентины. Поскольку добыча в странах, не входящих в ОПЕК +, растет меньше, чем мировой спрос на нефть, картель будет контролировать рынок, заявили руководители и трейдеры. Это серьезный разрыв с прошлым, когда нефтяные компании отреагировали на повышение цен, снова поспешив инвестировать, увеличив добычу вне ОПЕК и оставив министрам во главе с Абдулазизом бин Салманом из Саудовской Аравии гораздо более сложный баланс. отсутствие роста добычи нефти в странах, не входящих в ОПЕК +, не особо заметно на рынке. В конце концов, пандемия коронавируса продолжает сдерживать мировой спрос на нефть. Это может стать более заметным позже в этом году и в 2022 году. К тому времени кампании вакцинации против Covid-19, вероятно, принесут плоды, и миру потребуется больше масла. Ожидаемое возвращение Ирана на рынок обеспечит кое-что из этого, но, вероятно, потребуется больше. Когда это произойдет, именно ОПЕК будет в значительной степени решать проблему. Одним из признаков того, что восстановление будет отличаться на этот раз, является количество буровых работ в США: оно постепенно увеличивается, но восстановление идет медленнее, чем после последнего крупного обвала цен на нефть в 2008-09 годах. Сланцевые компании придерживаются своего обязательства вернуть акционерам больше денег в виде дивидендов. Если до пандемии сланцевые компании повторно использовали 70-90% своего денежного потока на дальнейшее бурение, теперь они сохраняют этот показатель на уровне около 50%. В результате добыча нефти в США стабилизировалась на уровне около 11 миллионов баррелей в день. с июля 2020 года. За пределами США и Канады перспективы еще более мрачные: в конце апреля количество нефтяных вышек за пределами Северной Америки составляло 523, что ниже, чем год назад, и почти на 40% ниже аналогичного показателя. Месяцем двумя годами ранее, согласно данным Baker Hughes Co., когда министр энергетики Саудовской Аравии принц Абдель Азиз ранее в этом году предсказал, что «бури, детка, сверла» больше не существует », это прозвучало как смелый призыв. Во время встречи министров на этой неделе они могут осмелиться надеяться, что он прав. Больше подобных историй можно найти на bloomberg.com. Подпишитесь сейчас, чтобы быть впереди самого надежного источника деловых новостей. © 2021 Bloomberg L.P.

Биткойн наблюдает за вторым по величине ежемесячным падением за всю историю

Снижение на 37,5% в мае превзошло только сентябрь 2011 г. - 40%.

Meituan выросла на 10%, поскольку генеральный директор решает заняться антимонопольным законодательством

(Bloomberg) - Акции китайского гиганта по доставке еды Meituan подскочили более чем на 10% после того, как генеральный директор Ван Син обнародовал финансовые результаты лучше ожиданий и подробные планы по устранению обеспокоенности правительства по поводу его деловой практики. квартальная выручка выросла более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и Син сказал, что компания работает с регулирующими органами над внесением изменений в свой бизнес. Это сохранило позитивный настрой большинства аналитиков в отношении акций, даже несмотря на то, что некоторые из них снизили целевые показатели для учета новых инвестиций. «Несмотря на краткосрочное нависание регулирующих ветров, общая динамика роста во всех трех основных бизнес-сегментах остается неизменной», - отмечают аналитики Citigroup Inc., в том числе Алисия Яп написала в воскресенье в записке: В пятницу Ван заверил инвесторов, что Meituan работает над решением проблем регулирующих органов, включая создание специальной группы для работы с правительственными чиновниками и изменение некоторых практик, которые вызвали антимонопольное расследование. Он сказал, что ожидает, что компания сможет пройти государственную проверку без значительных негативных последствий. «Что касается нашей повседневной работы, мы не сильно пострадали», - сказал 42-летний миллиардер во время отчета о прибылях и убытках. . «Это событие не поставит под угрозу конкурентное преимущество нашего бизнеса по доставке еды». В апреле Пекин объявил о расследовании деятельности технологического гиганта в связи с предполагаемыми нарушениями антимонопольного законодательства. Затем финансовые регуляторы наложили широкомасштабные ограничения на его операции в сфере финансовых технологий, наряду с операциями таких компаний, как Didi. Новое пристальное внимание к обращению с доставщиками добавило опасений по поводу того, что затраты на рабочую силу могут вырасти и снизить прибыльность. Распродажа Meituan ускорилась в мае после того, как Ван опубликовал классическое стихотворение о сожжении книг во времена династии Цинь, которое некоторые интерпретировали как завуалированную критику Пекина. Через несколько дней предприниматель удалил его и пояснил, что использовал стихотворение в отношении конкурентов компании. Meituan представил ответ как в своих комментариях регулирующих органов, так и в своих финансовых результатах. Компания сообщила о росте выручки почти на 121% в мартовском квартале по сравнению с прошлым годом, что является максимальным увеличением с момента ее листинга, благодаря сильному возвращению с минимумов Covid-19 в прошлом году. В этом квартале ее основной бизнес по доставке еды снова стал черным, а продажа билетов и туристические услуги также восстановились, поскольку жизнь в Китае в основном нормализовалась. его стандарты соответствия. Он также пообещал предоставить страховку миллионам своих водителей-курьеров - многие из них работают неполный рабочий день и не имеют надлежащих льгот для сотрудников - и начал реформу своей схемы комиссионных, чтобы сократить сборы для ресторанов-партнеров. Компания Meituan вместе с китайскими технологическими гигантами, такими как Alibaba Group Holding Ltd. и Tencent Holdings Ltd., пообещала инвестировать в технологические инновации - приоритет, установленный президентом Китая Си Цзиньпином. В апреле Meituan привлекла от инвесторов 10 миллиардов долларов для увеличения своих расходов на технологию автономной доставки, за несколько дней до того, как антимонопольный орган Китая представил свое расследование. , »Аналитики Morgan Stanley, включая Гэри Ю, написали в воскресенье в заметке. (Обновляет изменение цены акций, начиная с первого абзаца). Другие подобные статьи доступны на bloomberg.com. Подпишитесь сейчас, чтобы быть впереди самого надежного источника деловых новостей. © 2021 Bloomberg LP

Как избавиться от задолженности по студенческому кредиту за счет рефинансирования ипотеки на дом

Вы можете обменять долг колледжа на долг по дешевой ипотеке, но остерегайтесь рисков.

Согласно документам, американскому производителю шин Goodyear предъявлены обвинения в злоупотреблениях на рабочем месте в Малайзии

КУАЛА-ЛУМПУР (Рейтер) - американский производитель шин Goodyear Tire & amp Rubber Co сталкивается с обвинениями в невыплате заработной платы, незаконной сверхурочной работе и угрозах в адрес иностранных рабочих на своем малазийском заводе, согласно судебным документам и жалобам, поданным рабочими. В интервью Reuters шесть нынешних и бывших иностранных рабочих, а также представители министерства труда Малайзии заявили, что Goodyear неправомерно удерживала зарплату, требовала чрезмерного рабочего времени и отказывала рабочим в полном доступе к их паспортам. В ведомстве подтвердили, что в 2020 году оштрафовали Goodyear за переутомление и недоплату иностранным сотрудникам.

Экономика Турции превзошла большинство конкурентов, но за это пришлось заплатить

(Bloomberg) - Подпишитесь на информационный бюллетень New Economy Daily, подписывайтесь на нас @economics и подписывайтесь на наш подкаст. В этом году экономика Турции росла высокими темпами, опережая большинство крупных экономик по мере восстановления от пандемии. происходит за счет стабильности цен и валюты. Турция росла быстрее, чем все страны Группы 20, за исключением Китая, в первом квартале после того, как год назад почти остановился, когда поразил Covid-19. Этому способствовало активное потребление на фоне предпринятых правительством в прошлом году усилий по снижению процентных ставок и увеличению кредитования. Валовой внутренний продукт вырос на 7% по сравнению с годом ранее и на 1,7% с четвертого квартала. Согласно данным опроса Bloomberg, в среднем из 22 прогнозов рост составил 6,3% по сравнению с тем же периодом 2020 года. Данные об экономическом росте Турции представляют собой «иллюзию обменного курса», сказал Энвер Эркан, главный экономист стамбульской компании Tera Yatirim. По его словам, ВВП на душу населения в долларовом выражении упал почти на 40% с 2013 года до примерно 7700 долларов в прошлом году, что сделало экономическую модель Турции неустойчивой, поскольку рост в основном обусловлен государственными расходами и усилиями по увеличению кредитования. ссуды, чтобы помочь предприятиям и потребителям пережить прошлогодний кризис Covid-19. Кредитный бум сопровождался начальным циклом смягчения. Этот рост ослабил валюту на 20% в прошлом году и сохранил общую инфляцию, выражающуюся двузначными числами. Валюта потеряла еще 10% по отношению к доллару в первом квартале, особенно после того, как президент Реджеп Тайип Эрдоган уволил в марте агрессивного губернатора центрального банка Наци Агбала. . Решение уволить Агбала, который стремился восстановить доверие к центральному банку, вызвало стремительное снижение энтузиазма инвесторов, в результате чего турецкие рынки резко упали. Понедельник: Потребление домашних хозяйств, на которое, по оценкам, приходится около двух третей экономики, продолжает оставаться одним из основных драйверов роста. Он подскочил на 7,4% по сравнению с годом ранее. Наибольший вклад в рост внесла обрабатывающая промышленность, которая выросла на 12,2% в первом квартале в годовом исчислении. Размер экономики вырос до 728,5 млрд долларов в первом квартале с 717 млрд долларов в текущем. цены в прошлом году. Экспорт вырос на 3,3% в годовом исчислении. Импорт упал на 1,1%. Валовое накопление основного капитала, показатель инвестиций предприятий, выросло на 11,4% в год. Государственные расходы выросли на 1,3% после роста на 6,6% в предыдущем квартале. Экономика выросла на 1,7% в последнем квартале по сравнению с предыдущими тремя месяцами с поправкой на сезонность и количество рабочих дней. Общий объем производства вырос на 1,8% в 2020 г. Данные раскрывают проблемы, с которыми сталкивается новый глава центрального банка Сахап Кавчоглу, поскольку он стремится восстановить ценовую стабильность без охлаждения экономики в преддверии всеобщих выборов в 2023 г. Кавчоглу пообещал продолжить политику после своего назначения и сохранил ориентир. процентная ставка не изменилась на уровне 19% на втором заседании в этом месяце, заявив, что темпы роста цен достигли пика в апреле. Потребительская инфляция ускорилась седьмой месяц до 17,14% в апреле. По словам экономиста из Стамбула Халука Бурумчекчи, во втором квартале может наблюдаться ограниченное снижение темпов роста. «Неопределенность в отношении денежно-кредитной политики затрудняет оценку рисков роста наших ожиданий роста на 5,5% к 2021 году», - сказал он. (Обновления с диаграммой и более подробная информация в списках). Другие подобные статьи доступны на bloomberg.com. чтобы оставаться впереди с самым надежным источником деловых новостей. © 2021 Bloomberg LP

Сунак подталкивает Байдена к более жесткой глобальной налоговой сделке

Риши Сунак подталкивает Соединенные Штаты к согласию на более жесткие правила в отношении налогов, уплачиваемых технологическими гигантами, в рамках глобальной реформы налогообложения корпораций. Министры финансов стран Большой семерки встретятся на этой неделе, чтобы обсудить крупнейшие реформы мировых налоговых правил за одно поколение, чтобы гарантировать, что транснациональные компании будут платить свою справедливую долю. Президент Джо Байден предложил минимальную ставку глобального корпоративного налога в размере 15%, а также новые правила, вынуждающие 100 крупнейших мировых компаний платить налоги в зависимости от местонахождения своих клиентов, а не от того, где они регистрируют прибыль. Планы нацелены на то, чтобы не допустить, чтобы транснациональные корпорации переводили прибыль в юрисдикции с низкими налогами - растущая проблема, которая, как опасаются, лишит правительства доходов, пытающихся оправиться от пандемии. Однако Великобритания не хочет поддерживать планы Америки по минимальной ставке корпоративного налога, поскольку она стремится получить больше гарантий относительно налогового режима для крупных технологических компаний, таких как Facebook, Amazon и Google. Канцлер сказал Mail в воскресенье: «Мы понимаем, почему соглашение о глобальном корпоративном налоге важно для наших американских друзей. Нам нужно, чтобы они понимали, почему для нас важно справедливое налогообложение технологических компаний. «Есть сделка, и я призываю США - и всю G7 - сесть за стол переговоров на следующей неделе и сделать это».

Биткойн & # x27 в спаде - вот & # x27s, почему Уоррен Баффет ненавидел его все это время

Миллиардер никогда не скрывал своего отвращения к криптовалюте.


Меры по защите рабочих мест и занятости молодежи

В Плане экономических действий Канады предпринимаются решительные действия по поддержке экономики и канадцев во время самой глубокой глобальной экономической рецессии со времен Второй мировой войны. В первый год реализации Плана (2009 & # 821110) были предоставлены значительные стимулы для защиты и создания рабочих мест. На второй год Плана действий предусмотрено выделение 19 миллиардов долларов на новые федеральные стимулирующие расходы, в том числе 4 миллиарда долларов на создание и защиту рабочих мест за счет дополнительных льгот по страхованию занятости (EI) за счет поддержания низких ставок страховых взносов EI и улучшения доступа к обучению и развитию навыков. План экономических действий способствовал стабилизации условий на рынке труда. Тем не менее, многие канадцы изо всех сил пытаются найти работу. Признавая это, в бюджет на 2010 год включены дополнительные меры по поддержке этих работников.

Совместное выполнение работы

Разделение работы позволяет избежать увольнений, предлагая пособия по страхованию занятости квалифицированным работникам, готовым работать сокращенную рабочую неделю, пока их работодатель восстанавливается. Экономический план действий продлил соглашения о распределении работы на 14 недель, максимум до 52 недель, и расширил доступ к соглашениям о распределении работы за счет большей гибкости квалификационных критериев и оптимизации процессов для работодателей. В настоящее время более 160 000 работников участвуют в почти 6 000 соглашений о разделении труда.

Бюджет на 2010 год расширяет эту меру. Существующие или недавно расторгнутые соглашения о разделении работы будут продлены еще на 26 недель, максимум до 78 недель. Также будет по-прежнему обеспечиваться большая гибкость квалификационных критериев для новых соглашений о распределении работы. Оба эти усовершенствования будут действовать до 31 марта 2011 г.

Эта мера, оцениваемая в 106 миллионов долларов в течение двух лет, означает, что еще больше рабочих сохранят свои рабочие места, в то время как работодатели также смогут удерживать квалифицированных сотрудников с многолетним опытом. Это расширенное усовершенствование разделения работы будет и дальше уменьшать финансовые последствия экономического спада для работников и их сообществ.

Развитие навыков для молодежи

Спад существенно повлиял на молодых рабочих. В бюджете на 2010 год предусмотрено инвестирование 108 миллионов долларов в течение трех лет для оказания помощи молодым людям, желающим приобрести навыки и опыт. Это включает дополнительную поддержку образования детей и молодежи коренных народов.

Молодежная практика

Недавние выпускники высших учебных заведений сталкиваются с нестабильной ситуацией на рынке труда. Стратегия занятости молодежи - это ключевая программа правительства на рынке труда, направленная на помощь молодым людям. Чтобы помочь большему количеству выпускников получить ценный опыт работы в своей области, в бюджете на 2010 год предусмотрено увеличение на 30 миллионов долларов на один год финансирования компонента «Фокус карьеры» Стратегии трудоустройства молодежи. Эта мера окажет дополнительную поддержку канадским работодателям и организациям, готовым предложить ценный профессиональный опыт работы выпускникам колледжей и университетов, включая большее количество стажировок в «зеленых» секторах экономики. Это позволит большему количеству молодых канадцев получить эту жизненно важную первую работу в своей области обучения.

Поддержка молодых предпринимателей

Канадский фонд молодежного бизнеса - это национальная организация, которая помогает молодым канадцам стать успешными предпринимателями, предоставляя наставничество, учебные ресурсы и финансирование для стартапов там, где коммерческое кредитование недоступно. Посредством своего присутствия в общинах по всей Канаде Фонд поддерживает следующее поколение бизнес-лидеров в развитии навыков и опыта, необходимых для процветания в сегодняшней конкурентной экономике. В бюджете на 2010 год предусмотрено 10 миллионов долларов в 2009 году # 821110 Канадскому фонду молодежного бизнеса для поддержки его работы с молодыми предпринимателями Канады.

Молодежь в опасности

Компонент Skills Link Стратегии занятости молодежи был разработан для оказания помощи молодежи в различных обстоятельствах, включая людей с ограниченными возможностями, родителей-одиночек, коренных канадцев, недавних иммигрантов, тех, кто живет в сельских и отдаленных районах, и тех, кто не закончил среднюю школу. . Skills Link предоставляет финансирование организациям, чтобы помочь этим молодым канадцам развить широкий спектр навыков, знаний и опыта, которые им необходимы для участия и успеха на рынке труда.

Бюджет на 2010 год предусматривает увеличение финансирования Skills Link на 30 миллионов долларов на год, чтобы помочь большему количеству молодых канадцев, пока рынок труда восстанавливается. Эта инициатива предоставит молодым канадцам больше возможностей для успешного выхода на рынок труда.

Пути к образованию в Канаде

По-прежнему существует разрыв между показателями участия молодежи из малообеспеченных семей после окончания средней школы и молодежи из семей с более высокими доходами. Исследования показывают, что многие из препятствий не связаны с финансами и что некоторым молодым людям нужна другая поддержка для достижения своих целей. Pathways to Education Canada - это уникальная программа раннего вмешательства и поддержки для старшеклассников. Он имеет установленный рекорд по сокращению отсева из средней школы и увеличению приема в высшее учебное заведение учащихся средних школ в центральной части города. Эта общинная программа, поддерживаемая волонтерами, предоставляет обучение, наставничество, консультации и финансовую поддержку малообеспеченной молодежи и их семьям.

В бюджете на 2010 год предусмотрено 20 миллионов долларов для программы Pathways to Education Canada для партнерства с частным сектором, другими правительствами и неправительственными организациями и работы с сообществами в поддержку обездоленной молодежи. Это финансирование позволит Pathways охватить большее количество молодых канадцев, которые сталкиваются с препятствиями на пути к получению послесреднего образования.

Поддержка лучших результатов образования для коренных народов

Правительство привержено работе с исконными народами и провинциями, чтобы дети из числа исконных наций получали образование, необходимое им для достижения успеха.

В бюджете на 2010 год предусмотрено 30 миллионов долларов на два года для поддержки готового к внедрению трехстороннего соглашения об образовании K-12. Это соглашение гарантирует, что учащиеся из числа коренных народов получат сопоставимое образование и достигнут сопоставимых результатов независимо от того, находится ли класс в резерве или за его пределами.

Правительство будет работать с группами коренных народов и другими заинтересованными партнерами для разработки вариантов, включая новое законодательство, для улучшения структуры управления и уточнения ответственности за начальное и среднее образование коренных народов.

Кроме того, правительство будет применять новый подход к оказанию поддержки учащимся послешкольного образования из числа коренных народов и инуитов, чтобы обеспечить получение учащимися поддержки, необходимой им для получения последипломного образования. Новый подход будет эффективным и подотчетным, и он будет координироваться с другими федеральными программами поддержки студентов.


Компании по доставке продуктовых наборов - угроза или возможность?

Если вы открывали свой браузер или почтовый ящик в прошлом году, скорее всего, вы видели рекламу таких услуг, как Blue Apron, HelloFresh, Home Chef и другие. Эти услуги предлагают привлекательную альтернативу, которая частично перекликается с меняющимися взглядами потребителей на свежие, полезные и удобные варианты питания. Когда эти услуги впервые появились на рынке, мы рассматривали их в основном как беспризорные компании, которые представляли лишь минимальную угрозу для нашей защиты потребителей. Однако, покопавшись глубже и поговорив с несколькими руководителями ведущих служб доставки продуктовых наборов, мы полагаем, что эти платформы и другие компании, работающие по подписке, могут оттаивать восприятие потребителями онлайн-сервисов доставки продуктов и ресторанов, предлагая новые возможности роста для потребительских упакованных товаров. или CPG, компании и интернет-магазины.

Мы считаем, что вместо того, чтобы рассматривать эти услуги только как непосредственную угрозу для нашего продуктового магазина, CPG, онлайн-торговли и ресторанного покрытия, как предполагали многие инвесторы, они сыграли свою роль в изменении поведения потребителей, которую инвесторы не могут игнорировать. Мы ожидаем, что эти сервисы сыграют большую роль в ускорении онлайн-продаж продуктов питания и прямых продаж потребительской продукции в ближайшие годы.

Услуги по организации питания на пересечении нескольких потребительских тенденций
Несмотря на относительно низкий уровень проникновения среди взрослого населения США, мы считаем, что со стороны инвесторов было бы ошибкой отказываться от услуг по доставке продуктовых наборов. В то время как эта категория находится на грани консолидации, и многие игроки не выживут, экономика ведущих служб доставки наборов еды, таких как Blue Apron, HelloFresh и Home Chef, указывает на более разрушительный долгосрочный потенциал по мере консолидации отрасли.

Хотя мы полагаем, что услуги по доставке комплектов еды в настоящее время составляют менее 1% от общего объема розничных продаж продуктов питания и напитков в Соединенных Штатах, их разрушительный потенциал усиливается, поскольку их покупатели часто являются одними из самых прибыльных и влиятельных клиентов традиционных бакалейных лавок, специализированных бакалейных лавок. , и рестораны. Уже есть убедительные доказательства того, что эти услуги меняют поведение потребителей: лояльные подписчики тратят до 13% своих покупок продуктов питания на услуги наборов питания. Мы полагаем, что это может обостриться по мере того, как услуги по предоставлению продуктовых наборов будут совершенствовать свои бизнес-модели и учитывать их целевую демографию, что имеет очевидные последствия для нематериальных активов бренда и источников снижения затрат для многих компаний, которые мы обслуживаем.

Однако вместо того, чтобы рассматривать эти поведенческие изменения как угрозу, мы считаем, что они представляют значительную возможность для большинства компаний-потребителей переосмыслить свой подход к удобству и опыту, которые мы считаем двумя наиболее важными факторами для увеличения трафика и защиты в Amazon. ориентированная торговая среда. Мы ожидаем, что многие потребительские компании будут подражать бизнес-моделям предоставления продуктовых наборов или сотрудничать с ними в ближайшие годы, что, как мы ожидаем, откроет новые инвестиционные возможности в нескольких отраслях.

Продуктовые магазины могут выиграть от более широкого использования наборов еды
Не следует упускать из виду преобразующий потенциал услуг по доставке продуктовых наборов для продуктовых магазинов. В то время как услуги по доставке продуктовых наборов, вероятно, недоступны для большинства потребителей с низким и средним уровнем доходов, они, по мнению многих, стали поклонниками очень богатой и влиятельной клиентской базы. Существуют убедительные доказательства того, что отношение потребителей к специализированным и традиционным продуктовым магазинам меняется.

По мере того, как потребители находят услуги по предоставлению наборов питания, которые лучше всего удовлетворяют их вкусам и предпочтениям в отношении образа жизни, мы ожидаем, что в ближайшие годы среди продуктовых магазинов будет наблюдаться дальнейшее волновое воздействие. Мы уже наблюдаем, как проходит первая фаза этой трансформации, когда несколько бакалейных лавок разрабатывают собственные решения для продуктовых наборов или вступают в партнерские отношения с известными игроками для создания продуктов-заменителей.

Однако мы полагаем, что более поздние этапы этой трансформации будут более важными с точки зрения инвестиций, поскольку медленное начало предложения товаров в магазинах и раундов государственного финансирования вынуждает бакалейных лавок более серьезно относиться к услугам по предоставлению продуктовых наборов. Предполагая, что в конце этого года будет проведено первичное публичное размещение лидирующей службы доставки наборов для обеда, & mdashBlue Apron является наиболее вероятным кандидатом, & mdash мы ожидаем, что бакалейщики нацелятся на ряд других ведущих услуг по доставке продуктовых наборов в качестве приобретений, подобно приобретению нескольких подписок, ориентированных на одежду. такие сервисы, как Trunk Club и Gilt, за последние несколько лет. Мы полагаем, что Wal-Mart, Kroger и Amazon будут наиболее вероятными покупателями, и, исходя из мультипликаторов транзакций для других розничных продавцов по подписке, мы ожидаем, что транзакции в этой сфере могут достичь конечной выручки в 5 раз.

Мы ожидаем, что бакалейщики не пожалеют времени, чтобы найти подходящую стратегию в отношении продуктовых наборов, которая им подходит. В то время как у большинства крупных продуктовых сетей есть масштабы, персонал и оборудование для разработки собственной стратегии в отношении комплектов питания, приобретение комплектов питания или готовых блюд от сторонних производителей может иметь больший экономический смысл, особенно с учетом уникального расположения продуктовых наборов. фулфилмент-сервисы и фулфилмент-центры. Таким образом, мы ожидаем, что продажи продуктовых онлайн-магазинов в США вырастут на 18% до 14,2 млрд долларов в 2017 году, что примерно соответствует уровню 2016 года, поскольку бакалейные магазины уточняют свои планы питания и, как следствие, более внимательно изучают свои стратегии прямого доступа к потребителю. . Однако мы ожидаем, что 2018 и 2019 годы станут ключевой точкой перегиба для онлайн-продаж продуктов в США, где рост отрасли снова ускорится до 23% и 26% соответственно, что обусловлено эффектом ореола от предоставления продуктовых наборов для онлайн-продаж продуктов.

Дополнительные сведения об электронной коммерции могут оказаться полезными для CPG-фирм
Хотя принятие покупки продуктовых продуктов в Интернете до этого момента в США не получило особой поддержки, составляя лишь небольшой процент от общего объема продаж, мы предвидим, что барьеры для более широкого признания потребителей разрушатся, поскольку розничные торговцы вкладывают средства в свои собственные. онлайн-платформы, и потребители стали более комфортно покупать еду в Интернете. Мы думаем, что этому может способствовать дальнейшее распространение услуг по доставке продуктовых наборов, особенно свежих белков и продуктов.

Мы рассматриваем категорию услуг по предоставлению комплектов питания как еще одно средство, с помощью которого компании по производству упакованных пищевых продуктов могут позиционировать свои продукты, чтобы они были доступны потребителям, но мы не рассматриваем это как основной источник роста в целом. По этой причине мы ожидаем, что онлайн-продажи продуктов питания и напитков, продаваемые напрямую потребителям (а не через продуктовые онлайн-платформы, такие как Peapod или AmazonFresh), в ближайшие пять лет будут расти невысокими темпами подросткового возраста, что превышает недавние тенденции роста категории CPG, но прибывает. значительно ниже среднегодовых темпов роста в 20,3%, которые мы прогнозируем для продуктовых онлайн-магазинов в следующие пять лет. В целом, мы считаем, что более значительные возможности для компаний, занимающихся упаковкой пищевых продуктов, - это возможность получить представление об упаковке, маркетинге и логистике цепочки поставок в сфере электронной коммерции.

В то время как другие в сфере упакованной еды пытались в прошлом играть в космосе с разной степенью успеха, мы считаем, что у Tyson Foods без рва есть наиболее значительная возможность для конкуренции, что отражено в том, что фирма & rsquos запускает свою еду Tastemakers. kit line & mdas, хотя мы не думаем, что его выход на рынок усилит его конкурентные позиции в категории, где бренд не является важным фактором при принятии решения о покупке. Мы думаем, что возможно, что Pilgrim & # 39s Pride также может выбрать бизнес по доставке продуктовых наборов, но, учитывая его более концентрированный набор предложений (ориентированный на курицу), мы не думаем, что его охват может соперничать с Tyson, который конкурирует во всей категории белков.

Услуги по питанию в ресторанах Spur Электронный заказ, доставка, инновации в меню
В связи с тем, что услуги по доставке продуктовых наборов и онлайн-платформы продуктовых магазинов предлагают потребителям новое удобство в расходах на еду на дому, для ресторанных компаний критически важно иметь соответствующую стратегию защиты. Хотя большинство сетей ресторанов не имеют возможности полностью воспроизвести подписку на услуги доставки наборов еды, мы считаем, что интегрированная цифровая платформа заказов является одним из наиболее эффективных инструментов, которые ресторанам придется защищать от услуг по доставке наборов обедов и онлайн-продуктовые платформы и предлагают потребителям большее удобство и стимулируют повторный трафик.

Подобно тому, как отрасль розничной торговли приспосабливается к моделям розничной торговли на основе подписки, повышенный интерес потребителей к доставке по требованию представляет интересную возможность для многих операторов ресторанов. Однако, в отличие от традиционных розничных торговцев, которые сталкиваются с серьезными препятствиями в области координации запасов и затрат на логистику при попытке выполнить онлайн-заказы непосредственно из своих магазинов, заказ, поступающий в ресторан для доставки, не требует серьезных изменений в рабочем процессе. Заказ на доставку должен быть подготовлен так же, как любой заказ, размещенный в ресторане, предполагая, что не должно быть существенных сбоев в процессе приготовления пищи, и предполагая, что уровень персонала является адекватным и оптимально существует вторичный узел доставки или сборочная линия, которая не нарушит работу ресторана. подготовка заказа.

Большинство ресторанных компаний в последние годы приняли меры для улучшения своих мобильных технологических платформ и возможностей доставки. Тем не менее, мы думаем, что, уделяя так много внимания мобильным технологиям, многие сети недостаточно инвестировали в функции, которые улучшают общее впечатление потребителей, что является одной из проблем, влияющих на посещаемость ресторанов в последние два года. Рестораны могут & rsquot повторить практический опыт кулинарии, который предлагают услуги наборов обедов, но мы считаем, что могут потребоваться новые подходы к планировке ресторана и инновации в меню, чтобы привлечь новых и постоянных посетителей во время сокращения розничного трафика.

Услуги по предоставлению комплектов питания могут быть на пороге консолидации
После сотен стартапов рынок доставки комплектов еды начинает развиваться, и некоторые игроки достигают масштабов. По нашим оценкам, в США насчитывается около 150 компаний, занимающихся приготовлением наборов еды и / или службами доставки, и еще около 50 работают за пределами США, основываясь на информации из Packaged Facts и нашем собственном анализе. Несколько руководителей, с которыми мы беседовали, считают эти цифры высокими, но это может быть связано с тем, что сторонние службы обработки данных, которые мы использовали для разработки наших оценок, также включали нишевых операторов, специализирующихся на вспомогательных сегментах, таких как смузи, закуски или десерты.

Мы думаем, что в конечном итоге произойдет консолидация, а бизнес-модели будут развиваться и меняться. Используя структуру экономического рва, которую Morningstar применяет к компаниям-потребителям, мы считаем, что есть три строительных блока для успешной службы доставки комплектов еды: (1) определение и обслуживание конкретной целевой аудитории для создания нематериального актива бренда и сетевого эффекта (2). ) найти способы поднять цены, будь то органически (увеличение платы за услуги) или за счет дополнительных продуктов / услуг, и (3) разработать достаточный масштаб, чтобы снизить затраты на закупки, привлечение клиентов и выполнение заказов. Ниже мы приводим обзор некоторых из ведущих служб доставки продуктовых наборов, которые продемонстрировали эти качества.

Синий фартук. Blue Apron, хотя и не первая компания, вышедшая на рынок, теперь является лидером рынка США и, на наш взгляд, наиболее близка к точке стабильной прибыльности на отдельной основе. Согласно нескольким недавним статьям, в которых обсуждаются планы компании по потенциальному IPO в 2017 году, Blue Apron принесла доход в размере 750 миллионов долларов в 2016 году по сравнению с примерно 100 миллионами долларов в 2015 году и составляет примерно треть от общего объема продаж по категориям в США. Основана в 2012 году генеральным директором. Мэтт Зальцберг, главный операционный директор Мэтт Вадьяк и технический директор Илья Папас, Blue Apron наиболее успешно ориентируются на толпу гурманов, включая любителей кулинарных шоу и потребителей, желающих поэкспериментировать с уникальными и труднодоступными ингредиентами, по нашему мнению. В рамках раунда частного финансирования компании в 2015 году, поддержанного Bessemer Venture Partners, Fidelity и First Round Capital, компания оценила компанию примерно в 2 миллиарда долларов (что в 2–3 раза больше форвардных продаж).

HelloFresh. Мы считаем HelloFresh наиболее авторитетным глобальным игроком в категории услуг по доставке продуктовых наборов, чей доход в 2016 финансовом году, вероятно, превысил 600 миллионов долларов. Компания имеет представительства в Австралии, Австрии, Бельгии, Германии, Нидерландах, Великобритании и США. По состоянию на сентябрь 2016 г. у HelloFresh было 843 000 активных подписчиков и более 7500 рецептов в его базе данных, и было готово предоставить более 90 рецептов. миллионов наборов еды во всем мире в 2016 году. Компания объявила о планах IPO в октябре 2015 года, прежде чем отозвать эти планы примерно через месяц. Он привлек 85 миллионов евро венчурного финансирования серии G в рамках сделки, проведенной Бэйли Гиффорд и Катарским инвестиционным управлением в декабре 2016 года, в результате чего предварительная оценка компании составила 2 миллиарда евро.

Покрытие. Plated, запущенный в 2012 году примерно в то же время, что и Blue Apron, был основан двумя бывшими одноклассниками Blue Apron Зальцбергом, бывшими одноклассниками по бизнес-школе, Джошем Хиксом и Ником Таранто. Сообщается, что в последние месяцы продажи плакированных продуктов отстают от продаж Blue Apron и HelloFresh. Plated доставляет товары по всей континентальной части США, за исключением нескольких городов в Техасе. Plated уделяет особое внимание экологичности пищевых продуктов и упаковки и стремится к 100% углеродно-нейтральной упаковке. Чтобы профинансировать свой рост в 2013 году, Plated заключила сделку с Марком Кьюбаном на телешоу Shark Tank, в то время как это сотрудничество в конечном итоге развалилось, другой инвестор шоу, Кевин О'РsquoLeary, в конце концов решил занять позицию в бизнесе, хотя условия инвестирования публично не разглашались.

Домашний повар. Компания Home Chef, базирующаяся в Чикаго, была основана Патом Вихтеличем в 2013 году. Home Chef нацелен на более широких масс потребителей, которые ценят домашние блюда, но с более привычными ингредиентами, чем те, которые предлагаются некоторыми из более экзотических конкурентов. Home Chef предлагает стандартную платформу подписки на доставку еды, но также включает варианты покупки завтраков, корзин с фруктами, коктейлей и посуды.В отличие от коллег, таких как Blue Apron, которые не могут повторять варианты рецептов чаще, чем один раз в год, Home Chef будет использовать рецепты, получившие наилучшие оценки клиентов, в своих наборах еды с интервалом в 90 дней, хотя часто они изменяются на основе отзывов клиентов. В настоящее время Home Chef доставляет 3 миллиона обедов в месяц и может доставить свои поставки в 98% США.

ПерсикБлюдо. Ресторан PeachDish, основанный в 2013 году Хади Ирвани, специализируется на рецептах южной кухни. Его услуга не требует подписки, что позволяет клиентам делать заказы на разовое питание. Компания отгружает более 200 000 обедов в год. Он также продает отдельные предметы и ингредиенты на своем веб-сайте. PeachDish отправляется на все континентальные территории США.

Повар & rsquod. Chef & rsquod отличается от своих аналогов, основанных на подписке, более специальной бизнес-моделью, позволяющей клиентам заказывать столько (или меньше) блюд, сколько они хотят, в любой момент из сотен вариантов. Chef & rsquod, основанная Джесси Лэнгли, Джейсоном Триайлом и Кайлом Рэнсфордом в 2015 году, имеет эксклюзивные партнерские отношения с более чем 90 шеф-поварами, компаниями и брендами, чтобы предоставить свои рецепты и продукты и облегчить доставку. По разным оценкам, годовая выручка компании приближается к 5 миллионам долларов. Chef & rsquod осуществляет доставку по всей континентальной части США. Мы считаем, что Chef & rsquod наиболее активно сотрудничал с производителями потребительских товаров (включая Quaker Oats (PEP) и Hershey (HSY)), чтобы разработать свои рецепты.

Фиолетовая морковь. Компания Purple Carrot, основанная в 2014 году Эндрю Левиттом, предлагает только веганские рецепты. Благодаря партнерству компании & rsquos с защитником New England Patriots Томом Брэди Purple Carrot предлагает специальную линейку еженедельных обедов Tom Brady. В рамках партнерства с Whole Foods (WFM) Purple Carrot предлагает свои блюда в некоторых местах тестирования бакалейных лавок. По данным краудсорсингового стороннего поставщика данных Owler, Purple Carrot имеет годовой доход примерно в 3 миллиона долларов. Purple Carrot в настоящее время поставляет продукцию в 36 штатов, в основном на Северо-Востоке, Средней Атлантике и Западном побережье.

Солнечная корзина. Компания Sun Basket, основанная в 2014 году Адамом Збаром, Джастин Келли и Брэкстоном Вудхэмом, подчеркивает свою приверженность здоровым и экологически чистым блюдам и методам. В нем работают специалисты по анализу данных и диетологи, чтобы гарантировать соответствие рецептов стандартам Sun Basket & rsquos. Компания сертифицирована Министерством сельского хозяйства США и предлагает разнообразные блюда без глютена или вегетарианские блюда каждую неделю. Он также специально включает варианты палео. Sun Basket отправляется в большую часть континентальной части США, за исключением Канзаса, Миннесоты, Монтаны, Северной Дакоты, Небраски и Южной Дакоты. Сообщается, что в марте компания наняла инвестиционных банкиров для изучения возможности IPO.

Мы ожидаем как минимум одно крупное IPO компании, предоставляющей продовольственные наборы, в 2017 году, и наиболее вероятным кандидатом будет Blue Apron, учитывая ее размер, масштабы и имидж бренда. Мы полагаем, что это может иметь эффект домино во всем остальном пространстве, поскольку бакалейные магазины стремятся приобрести или установить партнерские отношения с другими ведущими игроками - аналогично тому, как это происходило в последние несколько лет с услугами по подписке, ориентированными на одежду. Используя другие розничные транзакции на основе подписки в качестве прокси, мы полагаем, что приобретения в этой сфере могут достичь 5-кратного дохода, что сравнимо с мультипликатором стоимости / выручки предприятия, который Unilever (UL) / (UN), как сообщается, заплатил за Dollar Shave Club. Мы считаем, что Wal-Mart, Kroger и Amazon & mdash, каждая из которых в последние годы придерживалась относительно агрессивной стратегии приобретения, являются наиболее вероятными кандидатами на приобретение из категории продуктовых магазинов. На данный момент мультипликаторы стоимости предприятия / EBITDA и цена / прибыль в значительной степени не имеют значения, учитывая низкую прибыльность большинства услуг по доставке продуктовых наборов.

Инвестиционные идеи, позволяющие извлечь выгоду из роста предложения комплектов питания
До тех пор, пока компании, предоставляющие продовольственные наборы, не станут публичными, у инвесторов будут ограниченные возможности напрямую участвовать в их росте. Тем не менее, мы по-прежнему считаем, что есть несколько возможностей для инвесторов, которые хотят извлечь выгоду из многих изменений в поведении потребителей, которые мы наблюдаем в наших продуктовых магазинах, потребительских товарах, ресторанах и онлайн-магазинах. Ниже мы выделили (в алфавитном порядке) несколько привлекательных имен, которые предлагают инвесторам возможность воспользоваться темами, которые мы определили.


Indiaspora собирает более 1 миллиона долларов для помощи от COVID от лидеров диаспоры за 48 часов

САН-ФРАНЦИСКО и ВАШИНГТОН, 30 апреля 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) - Индиаспоранекоммерческое сообщество лидеров индийской диаспоры во всем мире, объявило, что за последние 48 часов они собрали 1 миллион долларов США для оказания помощи в связи с COVID-19, и будут стремиться удвоить эффект от своих пожертвований, предложив в субботу во время виртуального мероприятия пополнить свои фонды ». Помогите Индии дышать ».

«Мы гордимся реакцией нашего сообщества. Поддержка со стороны индийской диаспоры была немедленной и ошеломляющей », - сказал Санджив Джошипура, исполнительный директор Indiaspora. «Мы надеемся, что субботнее мероприятие и дальше будет способствовать повышению осведомленности и предоставит нам всем еще одну возможность. Это может послужить стартовой площадкой для дополнительной и столь необходимой помощи в усилиях по оказанию помощи в Индии ».

1 миллион долларов будет направлен на три основных направления помощи в связи с COVID-19 на местах: создание срочно необходимых центров по лечению COVID и импровизированных больниц с помощью некоммерческих организаций. Фонд ЖЕЛАНИЯ, прямой денежный перевод семьям, потерявшим основного зарабатывающего члена, через некоммерческую платформу GiveIndia, а также продовольственная помощь и помощь в обеспечении средств к существованию для рабочих-мигрантов и других недостаточно обеспеченных слоев населения через некоммерческие организации. Goonj и Ян Сахас.

«Я убит горем из-за углубляющегося кризиса COVID в Индии. Необходимы срочные действия, чтобы помочь тем, кто страдает », - сказала член Indiaspora Founders Circle Решма Кевальрамани, главный исполнительный директор и президент глобальной биотехнологической компании Vertex, которая внесла свой вклад в кампанию. «Пожалуйста, присоединяйтесь ко мне, чтобы сделать все возможное, чтобы поддержать Индию в трудную минуту».

Indiaspora будет использовать деньги, собранные от своих членов, на пожертвования во время виртуального мероприятия «Помогите Индии дышать», которое состоится с 13:00 до 15:00 по тихоокеанскому времени / с 16:00 до 18:00 по восточному времени и соберет воедино несколько влиятельных представителей индийского сообщества и сообщества AAPI. , в том числе Лилли Сингх, Дипак Чопра, Дхар Манн, Паял Кадакия, Кунал Найяр, Скромный Поэт, Джей Шон, Радханатх Свами, Джанина Гаванкар, Вишен Лакхиани, Дипика Мутьяла и другие.

«Мы опустошены известием о нарастающих трагедиях в Индии. Они срочно нуждаются в нашей помощи, и мы очень благодарны нашим друзьям, сообществам и аудитории, которые будут участвовать в изменении ситуации в эти выходные. Мы знаем, что вы приедете », - сказал автор бестселлеров, удостоенный наград рассказчик и ведущий подкастов и бывший монах Джей Шетти, который организовал двухчасовое мероприятие, которое будет транслироваться в прямом эфире на его и Indiaspora. Facebook и YouTube страниц.

Средства, собранные во время мероприятия, пойдут на GiveIndia, который запустил Фонд реагирования на COVID-1 в Индии в апреле 2020 года. В то время как вторая смертоносная волна в настоящее время обрушивается на Индию, организация запустила ICRF-2 для устранения пробелов в здравоохранении и других критических потребностей.

Индиаспора (www.indiaspora.org) - это некоммерческое сообщество влиятельных мировых индийских лидеров из разных слоев общества и профессий, которые стремятся вдохновить диаспору на то, чтобы она могла оказывать положительное влияние, предоставляя платформу для сотрудничества, взаимодействия и ускорения социальных изменений.

Контакт для СМИ:

Директор по коммуникациям, Индиаспора

Это день памяти Bose bonanza! Сэкономьте до 100 долларов на наушниках, динамиках и многом другом

RBI заявляет, что банки не могут блокировать криптовалютные транзакции, ссылаясь на уведомление 2018 года

Розничные торговцы и профсоюзы договорились о продлении на 3 месяца для рабочих Бангладеш и # x27 соглашения о безопасности

Распродажи в Epic Memorial Day проходят в Best Buy - вот самые выгодные предложения, начиная с 10 долларов.

Мировой рынок буровых коронок (с 2021 по 2028 год) - доля, размер, тенденции и анализ отрасли - ResearchAndMarkets.com

Это день памяти Bose bonanza! Сэкономьте до 100 долларов на наушниках, динамиках и многом другом

Легендарный бренд по невероятным ценам.

RBI заявляет, что банки не могут блокировать криптовалютные транзакции, ссылаясь на уведомление 2018 года

Циркуляр RBI появился после того, как несколько банков начали предупреждать клиентов об использовании их услуг для торговли криптовалютой.

Почему вам не нравится это объявление?

ОбъявлениеПоложите сумку на автомобильное зеркало во время путешествия

Блестящие хаки для чистки автомобилей Местные дилеры желают, чтобы вы не знали

Розничные торговцы и профсоюзы договариваются о продлении на 3 месяца для рабочих Бангладеш и # x27 соглашения о безопасности

Розничные торговцы и профсоюзы, ведущие переговоры о юридически обязывающем соглашении о безопасности работников в Бангладеш, срок действия которого истекает в понедельник, достигли предварительной договоренности о продлении его на три месяца, заявили профсоюзы, участвовавшие в обсуждениях, при условии, что около 200 подписавших ритейлеров согласятся на продление. Подписавшие стороны, в число которых входят ведущие розничные торговцы одеждой, такие как Inditex, владеющая Zara, должны до 10 июня заявить, согласны ли они, сказал представитель UNI Global Union, одного из участвующих профсоюзов. По данным UNI Global Union, как минимум 10 дали свое согласие, включая H & ampM, который подтвердил свое согласие на продление.

Распродажи в Epic Memorial Day проходят в Best Buy - вот самые выгодные предложения, начиная с 10 долларов.

Включены все крупные бренды: Sony, Samsung, Bose, Shark, iRobot, Keurig, Ninja, Microsoft и другие!

Мировой рынок буровых коронок (с 2021 по 2028 год) - доля, размер, тенденции и анализ отрасли - ResearchAndMarkets.com

В предложение ResearchAndMarkets.com & # x27s был добавлен отчет «Доля рынка, размер, тенденции, отраслевой анализ по применению буровых долот по применению по материалу по типу по размеру долота по регионам, прогноз сегмента на 2021–2028 годы».

К 2028 году рынок услуг для атомных станций в Соединенных Штатах (США) достигнет 26 630,5 миллионов долларов США. Наличие в стране многочисленных ядерных объектов будет способствовать росту рынка на 3,65% в год в течение 2021-2028 гг.

Ключевые компании, представленные в отчете об исследовании рынка услуг для атомных станций в США (США): GE Hitachi Nuclear Energy (GEH), AECOM, Bechtel Corporation, BHI Energy, Westinghouse Electric Company LLC, EnergySolutions, Mitsubishi Nuclear Energy Systems, Inc. и другие. ключевые игроки рынка. Нью-Йорк, 31 мая 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) - Согласно статистике Управления энергетической информации США (EIA), общее потребление энергии в США в 2020 г. составило 92,94 квадриллиона БТЕ. Кроме того, атомная энергия Производство электроэнергии составило 20% от общей доли источников производства электроэнергии в США в том же году. Кроме того, электроэнергия, вырабатываемая с помощью ядерной энергии, выросла с 22 миллиардов киловатт-часов в 1970 году до 790 миллиардов киловатт-часов в 2020 году. Исследование Нестер недавно добавил отчет под названием «США». Рынок услуг для атомных станций - анализ спроса и перспективы развития на 2019-2028 годы »в своем репозитории отчетов о маркетинговых исследованиях. Кроме того, отчет состоит из углубленного анализа размера рынка, прогноза, тенденций, возможностей, проблем и других факторов, связанных с ростом рынка в течение 2019-2028 годов. Услуги атомной станции - это решения, предоставляемые атомной электростанции для ее надежной и безопасной эксплуатации. Услуги также включают строительство новых атомных станций или вывод из эксплуатации существующих станций. Ожидается, что рынок услуг для атомных станций США будет расти со среднегодовым темпом роста 3,65% в течение прогнозируемого периода, то есть в 2021-2028 годах. Рынок процветает благодаря растущему спросу на электроэнергию в стране, а также наличию множества нефункционирующих атомных станций, которые требуют своевременного ремонта и обслуживания. В Соединенных Штатах насчитывалось около 96 ядерных реакторов, которые работали до 2019 года. Большинство из этих реакторов были построены в период с 1967 по 1990 год, и до 2013 года не было новых атомных электростанций. Ожидается, что рынок будет расти из-за растущего вывода из эксплуатации существующих атомных электростанций в регионе. Согласно другой статистике под названием «Annual Energy Outlook 2021 (AEO2021)» Управления энергетической информации США (EIA), к концу 2025 года планируется вывести из эксплуатации около 11 гигаватт ядерной мощности. 26 630,5 миллиона долларов США к 2028 году по сравнению с 19 776,4 миллиона долларов США в 2019 году. «Заключительный отчет будет охватывать анализ воздействия COVID-19 на эту отрасль». Получите образец отчета @ https://www.researchnester.com/sample-request-3035 Рынок услуг для атомных электростанций в США сегментирован по типу станций на установки с тяжелой водой под давлением, с кипящей водой и под давлением, установки с газовым охлаждением. , и другие. Из них сегмент гидроустановок, работающих под давлением, по оценкам, получит самую большую долю рынка в 2021 году и перекрестную выручку в размере 13570 миллионов долларов США. Ожидается, что сегмент будет расти с максимальным среднегодовым темпом роста 4,03% в течение прогнозируемого периода. Рынок также сегментирован на основе услуг на ввод в эксплуатацию станции, управление операциями, управление лабораториями, службы безопасности и охраны окружающей среды, службы реагирования на чрезвычайные ситуации, модернизацию, дезактивацию и вывод из эксплуатации, управление качеством и другие, из которых сегмент ввода в эксплуатацию станции является Согласно прогнозам, к 2028 году выручка составит 12596,20 миллиона долларов США. В дальнейшем прогнозируется рост сегмента в среднем на 3,32% в течение прогнозируемого периода. Рынок услуг для атомных станций США далее подразделяется на сегменты на основе ввода в эксплуатацию станции, управления операциями, служб безопасности и охраны окружающей среды, служб аварийного реагирования и модернизации в рамках сегмента услуг. Получите образец отчета о рынке услуг для атомных станций США в 2021 году в формате PDF. Сегментация рынка услуг для атомных станций в США, Сегментация по вводу в эксплуатацию установок, инжинирингу и закупкам. Строительство. Интегрированное программное обеспечение EPC. Инструменты. Лицензирование. Управление Управление почвенными отходами Ре-посредничество Группы WaterOthers Рынок услуг АЭС в США, сегментация по безопасности и охране окружающей среды Химическая обработка почвы Вывод из эксплуатации скважин с высоким риском Добыча и обработка грунтовых вод Другие рынки услуг АЭС США, сегментация по услугам реагирования на чрезвычайные ситуации Ремонт и техническое обслуживание инфраструктуры Другие направления рынка услуг для атомных электростанций США, сегментация по модернизации Модернизация приборов Модернизация систем управления и диспетчерской W ork Process Automation Купите этот отчет и получите мгновенный доступ @ https://www.researchnester.com/payment/rep-id-3035 Влияние COVID-19 на рынок услуг для атомных станций США Из-за пандемии COVID-19 производство Ядерная энергетика была в значительной степени затруднена, поскольку несколько организаций в стране были вынуждены работать с меньшей мощностью, а из-за ограничений мобильности и ограничений на несущественные поездки, которые значительно снизили спрос на энергию в транспортном секторе. Кроме того, потребление энергии в коммерческих зданиях также снизилось в 2020 году. Согласно другим статистическим данным EIA, в 2020 году спрос на энергию в секторах конечного использования, включая коммерческий, промышленный, транспортный и жилой, снизился до 90% от уровня 2019 года. уровень. Более того, пандемия также привела к задержке строительства новых площадок для строительства ядерных реакторов в стране, что, как ожидается, в значительной степени повлияет на рост рынка в течение прогнозируемого периода. Есть ли у вас какие-либо вопросы или особые требования? Спросите нашего эксперта Некоторые из известных лидеров отрасли, упомянутых в нашем отчете, которые связаны с рынком услуг для атомных электростанций США: GE Hitachi Nuclear Energy (GEH), AECOM, Bechtel Corporation, BHI Energy, Westinghouse Electric Company LLC, EnergySolutions, Mitsubishi Nuclear Energy Systems, Inc. и другие. Изучите наши недавние отчеты по теме: Сегментация рынка виртуальных электростанций по технологиям (реакция спроса, смешанные активы и распределенная генерация) по конечным пользователям (жилые, промышленные и коммерческие) - глобальный анализ спроса и перспективы развития до 2029 г. Рынок малых ТЭЦ на основе биомассы Сегментация по типу приложений (коммунальные предприятия, промышленные, коммерческие и жилые - анализ глобального спроса и перспективы на 2021-2029 гг. Газовые, масляные) по технологиям (субкритические, сверхкритические и сверхсверхкритические) Анализ глобального спроса и перспективы развития до 2027 г. , Проточные батареи и др.) По типу подключения (подключение к сети и вне сети) по форме собственности (клиентская, сторонняя) r и коммунальное предприятие) по энергетической мощности (менее 100 МВт, от 100 до 500 МВт и выше 500 МВт) по приложениям (жилые, коммерческие и коммунальные) - Анализ глобального спроса и перспективы развития на 2019-2028 гг. На стороне корабля и на берегу) по компонентам (трансформатор, преобразователь частоты, распределительное устройство, кабели и аксессуары для усилителя и другие) по выходной мощности (& lt30 МВА, 30-60 МВА и & gt60 МВА) - Анализ глобального спроса и перспективы развития на 2030 год Об исследованиях Nester Research Nester - универсальный поставщик услуг с клиентской базой в более чем 50 странах, ведущий специалист в области стратегических исследований рынка и консультирования с беспристрастным и беспрецедентным подходом к оказанию помощи глобальным промышленным игрокам, конгломератам и руководителям в их будущих инвестициях, избегая предстоящих неопределенностей. Обладая нестандартным подходом к составлению статистических и аналитических отчетов о маркетинговых исследованиях, мы предоставляем стратегические консультации, чтобы наши клиенты могли принимать мудрые бизнес-решения с ясностью, разрабатывая стратегию и планируя свои будущие потребности и добиваясь успеха в своих будущих начинаниях. Мы верим, что каждый бизнес может выйти на новый горизонт, если стратегические умы будут получать правильное руководство в нужное время. Контакт для получения дополнительной информации: AJ Daniel Email: [email protected] Телефон: +1646586 9123U.K. Телефон: +44 203 608 5919 Для получения дополнительной информации следуйте: - LinkedIn | Twitter | Facebook | Син

ОБНОВЛЕНИЕ 1. Дания пересматривает исключение снимков J & ampJ - местные СМИ

Правительство Дании попросило органы здравоохранения страны пересмотреть ранее принятое в этом месяце решение об исключении вакцины Johnson & amp Johnson & # x27 от COVID-19 из своей программы вакцинации, сообщили местные СМИ в понедельник со ссылкой на неназванные источники. В сообщениях СМИ телекомпании TV2 и газеты Ekstra Bladet также говорилось, что программа вакцинации в Дании будет завершена в сентябре, через две недели после нынешнего срока. Дания была первой страной, которая исключила вакцину J & ampJ из-за потенциальной связи с редкой, но серьезной формой тромба.

Байден почтил память погибших на арлингтонском национальном кладбище

АРЛИНГТОН, Вирджиния (AP) - Президент Джо Байден почтил память погибших в войне американцев на Арлингтонском национальном кладбище в День памяти, возложив венок к священному кладбищу. В понедельник к президенту присоединились первая леди Джилл Байден, вице-президент Камала Харрис и второй джентльмен Дуг Эмхофф на мрачной церемонии на кладбище Вирджинии и Могиле Неизвестного солдата, посвященной павшим военнослужащим США, чьи останки не сохранились. были идентифицированы. Подойдя к венку, Байден склонил голову перед венком и перекрестился. Позже он выступил с обращением к Дню памяти и призвал американцев почтить память своих павших героев, помня об их жертвах. «Все, кого мы чтим сегодня, отдали свои жизни за страну, но они живут вечно в наших сердцах», - сказал он. В воскресенье Байден обратился к толпе семей военнослужащих Gold Star и других ветеранов на церемонии на War Memorial Plaza в Нью-Касле, штат Делавэр. Ранее в тот же день он и другие члены семьи посетили поминальную мессу в честь своего сына Бо Байдена, ветерана, который умер от рака мозга шесть лет назад сегодня. В прошлом году Байден, тогдашний кандидат в президенты, выбрал День памяти, чтобы сделать свое первое публичное выступление за два месяца после того, как пандемия коронавируса закрыла страну. Кэлвин Вудворд, Ассошиэйтед Пресс

Ваш свежий, чистый дом ждет: купите эти блестящие предложения в День памяти о пылесосах, очистителях воздуха и многом другом.

Значительные скидки на инструменты, необходимые для работы, от 30 долларов.


Смотреть видео: КАК ПРАВИЛЬНО СТАВИТЬ ЦЕЛИ. Цель жизни, цели на год. Целеполагание (July 2022).


Комментарии:

  1. Abdul-Razzaq

    Это замечательно, полезная часть

  2. Negar

    Об этом можно спорить бесконечно..

  3. Chetwyn

    Да, в самом деле. И я столкнулся с этим. Давайте обсудим этот вопрос.

  4. Jamie

    Ваши заметки произвели на меня огромное впечатление, заставили меня думать по -другому. Продолжайте ваш творческий поиск, и я буду следовать за вами!

  5. Costi

    В нем что -то есть. Очевидно, я ценю помощь в этом вопросе.



Напишите сообщение